Bir firmanın insan kaynakları uygulamaları, rekabetçi bir işgücünü işe alıp almaya devam edip edemeyeceğini belirler. Ancak bir firma, İK uygulamalarının istenen sonuçları elde edip edemediğini nasıl bilebilir? Bu, bir firmanın İK uygulamalarının güçlü yanlarını, zayıf yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirmek için bir SWOT analizi kullanılarak cevaplanabilir.
İK Uygulamalarının Güçlü Yönleri
İK uygulamalarının güçlü yönlerini değerlendirmek, yöneticilerin firmanın doğru yaptıklarını anlamalarını sağlar. Bir İK işe alım uygulaması gücüne örnek olarak, güçlü bir işveren ağı mevcut olabilir veya potansiyel çalışanların başvurusunu kolaylaştıran benzersiz bir çevrimiçi işe alım sistemi geliştirilebilir. Bu güçlü yönler, firmaya rakipleri karşısında rekabet avantajı sağlama potansiyeline sahiptir.
İK Uygulamalarının Zayıf Yönleri
İK uygulamaları zayıflıkları, bir İK uygulamaları hakkında neler geliştirebileceğinin bir resmini verir. İK uygulamaları güçlü olmak bir firmanın potansiyel avantajlarını vurgularken İK uygulamaları zayıflıkları bir firmanın potansiyel dezavantajlarını vurgulamaktadır. Bir İK uygulaması zayıflığına bir örnek, bir firmanın işveren olarak kötü bir üne sahip olması olabilir. Bu kötü itibarın işe alım faaliyetleri üzerinde olumsuz bir etkisi olacak ve firmayı işe alım konusunda dezavantajlı bir duruma getirecektir.
İK Uygulamaları için Fırsatlar
İK uygulama olanakları, firmalara İK uygulamalarını geliştirme potansiyeli sunmaktadır. Yeni fırsatların örnekleri, işe alım için yeni coğrafi pazarları veya işe alım çabalarını iyileştirmek için yeni teknolojiler içerebilir. Bir firma, İK uygulamaları için potansiyel fırsatları değerlendirmek için gücünü kullanmaya çalışmalıdır. Örneğin, eğer bir firma güçlü teknolojik yeteneklere sahipse, işe alımlarını geliştirmek için potansiyel acemilerden oluşan bir veri tabanı oluşturmak gibi yeni teknolojik fırsatlardan yararlanmak isteyebilir.
İK Uygulamalarına Yönelik Tehditler
En başarılı İK uygulamaları bile tehditlerle karşı karşıya kalabilir. Bir İK uygulamasına yönelik bir tehdit, uygulamanın artık geçerli olmayabileceği olasılığıdır. Bu, işgücü değişiklikleri, ekonomik değişiklikler ve hatta siyasi değişiklikler nedeniyle olabilir. Örneğin, bir firma yüksek eğitimli üniversite mezunlarını işe almak için İK uygulamasını kullanıyorsa, bu uygulamaya yönelik bir tehdit, nitelikli mezunların azalıyor olması veya mezunlar için artan rekabet olabilir. Firmalar bu tehditleri tanıyabilmeli, böylece onları önleyebilmeli veya İK uygulamalarını buna göre ayarlayabilmelidir.
