Kalkınan birçok girişimci, kendi işini kurmanın bir aracı olarak bir otel işletmesi edinmeyi düşünebilir. Otel franchise, yerleşik bir marka varlığı ve her ikisi de başlangıç işletme sahiplerinin girişimlerini başlatmak yardımcı olmak için kurulmuş bir iş modeli avantajlarını sunuyor. Bununla birlikte, otel sahipliğinin franchise modeli de çok sayıda dezavantaj taşımaktadır. Otel satışına giren işletme sahiplerinin azami karı ve asgari çabayı bekledikleri mülkiyeti, hüsrana uğramış ve hayal kırıklığına uğramış olacağından emin olabilirler.
İlk ve Devam Eden Maliyetler
Otel işletmeciliği satın almanın maliyeti, özellikle büyük miktarda sermayesi olmayan yeni işletme sahipleri için önemli olabilir. Konukseverlik danışmanı Stephen Rushmore, ücretlerin bazılarının "zincire katılmak için bir ilk ücret, rezervasyon sisteminin yıllık bir maliyeti, çeşitli pazarlama ve sık misafir programları ve üyeliğin daha önce üyeliğe son vermek istediğinizde tasfiye edilmiş bir hasar ücreti" içerebileceğini yazdı. terim biter. " Franchise alıcıları ayrıca, kârlarının bir kısmını franchise anlaşmasının bir parçası olarak şirket ofisine katkıda bulunmalıdır.
Operasyonel Kısıtlamalar
Otel imtiyaz sahipleri, imtiyaz sözleşmesinin operasyonlarla ilgili kısıtlamalarına uymak zorundadır. Bu kısıtlamalar, yaratıcı girişimciler için, özellikle de en uygun maliyetli çözümleri arayanlar veya müşteri deneyimini iyileştirmeyi umanlar için çok ağır olabilir. Konaklama hukuku uzmanı Nelson Migdal, “Bir franchise anlaşmasının öncülüğü, franchise alanın kapsamlı revizyonlarını veya değişikliklerini reddettiğini” yazdı. Örneğin, bir otel franchise sahibi, konumunu tanıtmak için franchise verenin pazarlama materyallerini kullanmalıdır. Franchise sahibi, o materyalin konukları çekmede etkisiz olduğu gösterilip gösterilmediğine bakılmaksızın, herhangi bir reklam malzemesinde franchise markasını, logolarını ve özelliklerini kullanmak için ödeme yapmak zorundadır.
Marka itibarı
Bir franchise sahibi otel franchise'ı ile imza attığında, franchise sahibi kurulan bir markanın avantajlarından faydalanmayı umar. Bu markanın itibarı zarar gördüğünde, ilgili tüm franchise otellerinin itibarı da acı çekiyor. Bir franchise oteli temizlik, misafir hizmetleri veya tesisler için kötü bir ün kazanırsa, diğer franchise şirketleri bu kötü itibardan zarar görebilir. Cornell Üniversitesi Otel İdaresi Okulu'na göre, birçok otel franchise sözleşmesi 20 yıl boyunca devam edebilir, bu nedenle marka önemli bir darbe alırsa franchise alanın uzun bir kuru büyüsü olabilir.
Bölgesel Kısıtlamalar
Otel franchise'ları, istedikleri yerde kurumlarını kurmakta özgür değildir. Franchise sözleşmeleri ayrıca bölgesel kısıtlamalar içermektedir. Bu kısıtlamalar aynı franchise içindeki iki otelin birbirine çok yakın olmasını engelliyor. Rushmore ayrıca, aynı kurumsal “aile” içinde bir arada bulunan farklı markalara sahip iki otelin bulunmasına yol açabilecek olan otel pazarındaki konsolidasyona dikkat çekti. Bu durum, aynı şirket şemsiyesi altındaki otellerin birbirleriyle ilişkili olarak konumlandırılabileceği yerlere daha da fazla kısıtlamalar getirmektedir.
