Çalışan öz değerlendirmeleri, işletmelerin güçlü bir işgücünü sürdürmede yararlı bulduğu yıllık incelemelerin bir parçasıdır. Bir çalışanın öz değerlendirmesi, bir çalışanın bir yıl boyunca yaptığı çalışmaların gözden geçirilmesinin uygulandığı daha büyük değerlendirme sürecinin bir parçasıdır. Yönetici bu incelemede büyük bir rol oynar ve genellikle çalışanın öz değerlendirmelerinin yapılmasından sorumludur.
fonksiyon
Çalışan değerlendirmesi, daha büyük çalışan gözden geçirme sürecinin yalnızca bir bölümünde. Çalışan öz değerlendirmelerinin bu kadar etkili olmasının nedeni, bir çalışanı iş işlevlerinin yerine getirilmesi sırasında güçlü ve zayıf yönlerini dürüstçe değerlendirmeye zorlama işlevine hizmet etmeleridir. İşverenlerin çoğu, ancak bir çalışan performansın eksik olduğu yolları anladığı zaman, iyileştirme için çalışabileceğini anlar.
Zaman aralığı
Çalışan öz değerlendirmesi, yıllık çalışan gözden geçirme sürecinin bir parçası olarak yıllık olarak yapılır. Yıllık inceleme yapmak için genel zaman dilimi birkaç ay içindedir. Yıllık inceleme süreci iki veya üç aydan fazla sürdüğünde, inceleme sürecinin etkisi ve faydaları azalır. İnsan kaynakları departmanları, yıllık gözden geçirme zamanındaki tutarlılığın gözden geçirme sürecini daha verimli kılmak için önemli olduğunu anlıyorlar.
Özellikler
Çalışan öz değerlendirmeleri çeşitli özelliklerden oluşur. Bir çalışanın, geçen yıl boyunca iletişim, hedeflere ulaşma ve zaman yönetimi gibi alanlarda performansını artırma eğilimindedir. Çalışan öz değerlendirmesi, çalışanın gelecek yıl için hedefler koymasını sağlayabilir. Çalışan öz değerlendirmeleri, çalışanlara genel yorumlar yapma fırsatı verir.
hususlar
Bazı şirketler çalışan incelemesinin yıllık ritüelini aştı. Çalışanın öz değerlendirmesi karışıma atıldığında, sonuçlar boşa harcanabilir. Çalışanların bir ay boyunca kendilerini değerlendirmek için endişelenmek ve ince ayar yapmak için harcadıkları bir durum olabilir. Çalışan öz değerlendirmeleri de dahil olmak üzere çalışan gözden geçirme süreci, doğru miktarda önem ve zaman verildiğinde en etkili olur.
yanılgılar
Bazı işverenlerin çoğu, çalışanların kendi öz değerlendirmelerine dürüst davranmayacakları kanısındadır. Böyle bir durumda, çalışanların öz değerlendirmeleri, giderek artan sayıda işletme için yıllık inceleme sürecinin bu kadar popüler bir parçası olmayacaktı. İnsan kaynakları departmanları, çalışanlara sorumluluk vermenin, bu çalışanı işte daha iyi performans göstermeye motive edeceğini biliyor.
Yararları
Çalışanlar, yıllık inceleme sürecinin bir parçası olarak kendi kendilerini değerlendireceklerini bileceklerini bildiklerinde, çalışanlar işlerini daha iyi yapmaya genellikle daha uygun olacaktır. Fortune 500 şirketlerinin çoğunda işe yarayan bir güçlenme stratejisi.
