Yönetiminizde görmek istediğiniz çalışan davranışı türünü düşünün. Çalışanların özgür iradeleri ve ruhları olduğu için, personeli bir işte başarılı ve iyi çalışacak türden bir personele dönüştürmek için özenle plan yapmak gerekir. Sıkı çalışma ve özveri, işletmelerin kapılarını kapattıkları bir zamanda işinizin gelişmesini ve hayatta kalmasını sağlayan takım ruhunu ve çalışan davranışını geliştirecektir. Planınızı geliştirin ve iş için iyi olan çalışanları geliştirin.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
3 x 5 Dizin kartı
-
Kart kutusu
İnsanlarınızla etkili iletişim kurun. Sahip olduğunuz davranış ve beklentileri modelleyin. Keyifli bir eğilim ve iyi iş ahlakı, eşleşmeleri için bir standart oluşturmuştur. Davranışlarınızla gerçekten önemli olduğunu düşündüğünüzü iletmek için konumunuzun gücünü kullanın.
Şirketinizin hedeflerini bir takım olarak gerçekleştirmek için gerekli kuralları oluşturun. Kuralları yaz ve herkese bir kopyasını ver. Bu, kabul edilebilir kıyafet, kişisel etkileşimler, iş yükü kuralları, ekip çalışması gereksinimleri ve son tarih beklentilerini içermelidir. Çalışanlar, beklentileri satın aldıklarında ve anladıklarında şirket beklentilerine uygun giyinme ve hareket etme eğilimindedirler.
Çalışanlarını dinle. Çalışanlarla tanıştığınızda, konuştuğunuzdan daha fazlasını dinleyin. Ne düşündüğünü zaten biliyorsun. Çalışanlarınızın fikirlerini aktif olarak arayın. Ekibin saygın bir parçası gibi hissetmek, çalışanların şirkete sahip olmalarını, kendilerini etkilediklerini ve işyerinde bir topluluk hissetmelerini sağlar. (Bkz. Kaynaklar: İşyerinde Mülkiyet, Inc.)
Personelinizle zaman geçirin. İlk isimlerini öğren ve onları kullan. Her bir çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini bilmek ve güçlü yanlarına uygun ekip sorumlulukları vermek istemeniz halinde iş sonuçlarınız artacaktır. Ayrıca, birbirinizi güçlendirecek olan çalışanlara ortak olmanızı sağlar. Çalışanların tutumları, rahatlık seviyeleri iyileştirildiğinde iyileşir. Büyük bir ekibiniz varsa veya bilgileri hatırlamakta zorluk çekiyorsanız, bilgileri her çalışanın adı altında yazmak için bir kart kutusu ve 3 inç x 5 inç indeks kartı satın alın. Yönetim uzmanı John Maxwell, “Liderlik Altın” adlı kitabında, “Liderlik konumsal olduğu kadar ilişkiseldir” diyor. İlerleyin ve personelinizin dinlemek istemesini sağlayan bir ilişki türü geliştirin; yönetiminiz için değil, ekibinizde oldukları için.
Personelinizi eğitin. Onlara problem çözücüler ve düşünürler olmayı öğretin. Bazı eğitimler resmi olsa da, düzenli iş başında eğitim devam etmektedir. İlham verici bir konuşmacı olan Zig Ziglar bir keresinde, “Çalışanları eğitmek ve kaybetmekten daha kötü olan tek şey onları eğitmek ve onları tutmak değildir” dedi.
Çalışanlarınızı beklentilerinizi karşıladıklarında ödüllendirin. Tüm ödülleri liyakatle verdiğine emin ol. Verilen ödülleri değiştir. Samimi bir takdir ifadesinin, bir çalışanınıza verdiğiniz en büyük ödüllerden biri olduğunu unutmayın.
