Max Weber, geleneksel liderliği tanımlayan ilk kişiydi. Üç liderlik tarzını tanımladı: karizmatik, bürokratik ve geleneksel. Geleneksel liderlik, geçmişin geleneklerine dayanarak liderliğe güç verilen bir stil olarak tanımlanır. Mevcut örnekler krallar, diktatörler ve günümüz iş liderlerinin birçoğu olacaktır. Geçmişte, neredeyse tüm liderler geleneksel olarak kabul edildi ve güçleri eski liderlerine bağlıydı. Bu liderlerin çoğu güçlerini öncekilerden devraldı. Bugün, geleneksel liderler büyük kuruluşlar aracılığıyla iktidara geliyor.
Geleneksel Liderliğin Kökenleri
Modern geleneksel önderliğin kökeni, işçilerin tam yetkiye sahip bir yemlik tarafından yönetildiği sanayi devriminde kökenleri olmuştur. Geleneksel liderliğin çoğu, kavramlarını ordudan ödünç aldı ve "yukarıdan aşağıya" bir liderlik türü oluşturdu. Bu tür bir liderlik, yöneticileri en üste, işçileri ise en alt güce yerleştirir. Yöneticiler işle ilgili kararlar alır ve işin nasıl tamamlandığına dair emir veya talimat verir.
Modern örnekler
Geleneksel liderliğin modern örnekleri birçok şirkette bulunur. Başında bir yemlik olan organizasyon şemaları, bir şirkette geleneksel liderliğin varlığının göstergesidir. Yetki, bir yönetim kurulu veya bir yönetim kurulu tarafından verilir ve tüm kararlar komuta edenler tarafından verilir. Bugünün ordusu geleneksel liderliğin mükemmel bir örneğidir. Memurlar veya liderler karar alır ve emirleri altındakiler emirleri yerine getirir. Polis ve itfaiye birimleri de geleneksel liderliğin modern örnekleridir.
Geleneksel Liderlik Özellikleri
Bazı geleneksel liderlik özellikleri liderlik etmek için güç ve nüfuz kullanma yeteneğidir. Karar verme yetenekleri ve harekete geçme istekliliği de geleneksel lider için önemli becerilerdir. Takipçiler, belirli bir ofise sahip olmak yerine, pozisyona ve temsil ettiği şeylere sadıklar. Diğer geleneksel liderlik özellikleri, harekete geçme ve hedefleri ve amaçları gerçekleştirme yönünde enerji verme yeteneğidir. Tüm çabalar beklenenleri başarmaya yöneliktir ve sonuçlar başarının en önemli kanıtıdır.
Geleneksel Liderliğin Tuzaklar
Geleneksel liderlik bazı problemlerle gelir. Yeni fikirler her zaman geleneksel lider tarafından memnuniyetle karşılanmaz, çünkü genellikle tüm yeni işlerin ve çalışma biçimlerinin kaynağıdır. Ekibinden girdi almadan, geleneksel lider genellikle değişikliklerden ve sorunlardan habersiz ve değişime tepki göstermesi yavaş. Geleneksel liderin ayrıca ekibi arasında sık ciroya sahip olma eğilimi vardır. Çalışanlar, işlerine girdi yapmamaktan dolayı sinirlenir ve daha iyi fırsatlar ortaya çıktığında sık sık ayrılırlar.
