Bir kurumsal yenileme stratejisi veya bir kurumsal geri dönüş stratejisi, şirketin performansındaki düşüşe verilen bir cevaptır. Müşteriler bir şirketin ürünlerinden daha az satın almaya başlarsa veya şirket malzeme ve işçilik için beklenmeyen maliyet artışları varsa, şirket bu sorunları hafifletmek için bir strateji oluşturabilir. Başka bir şirket, performansı düşük bir firma satın alabilir ve daha üretken hale getirmek için kurumsal bir yenileme stratejisi kullanabilir.
Zamanlama
Bir şirketin iflas etmesi veya kurumsal yenileme stratejisini kullanmak için bir zarara uğraması gerekmez. Kurum, diğer olumsuz olaylar olmadan önce yenileme stratejisini uygularsa daha fazla seçenek sunarken, yine de kredi alabilir ve yeni hissedarları çekebilir. Yönetim, kurumsal bir yenileme stratejisi kullanabilir, ancak işletme karlı kaldığından emin olmak için hala kârlıdır.
Bölme Analizi
Kurumun birden fazla bölümü olduğunda, geri dönüş stratejisi her bölümün gelecekteki karlılığını göz önünde bulundurur. Bir bölüm şu an para kaybediyorsa, ancak gelecekte yüksek kar elde etme potansiyeline sahipse, şirket bu bölümdeki sorunları çözebilir. Şirket, gelecekteki gelir potansiyeli düşük olan kârlı olmayan bölümleri satabilir.
Uygulama sorunları
Bazı sektörlerde kurumsal yenileme stratejilerinin uygulanması daha zordur. Bir imalat şirketi, yeni ürünler üretmeye devam etmek için ekipman onarımı, bakım ve enerji faturalarını ödemek zorundadır, bu nedenle şirketin masraflarını azaltması zordur. Şirketin çok pahalı makineler satın alması ve bakımını yapmasının gerekmediği ve başka fabrikalarda çalışanlar orada fabrikalar kurmadan çalıştırabilecekleri yazılım gibi bir sektörde, şirketin maliyetlerini düşürmesi daha kolaydır.
Şirket amacı
Kurumsal yenileme, şirketin ana faaliyet alanını değiştirmeyi içerebilir. Bir imalatçı firma başka bir ülkede yapılan ürünleri ithal etmenin ve toptancılara satmanın daha ucuz olduğuna karar verebilir. Bir gazete şirketi çevrimiçi bir medya şirketi olmaya karar verebilir, bu nedenle baskı ekipmanı, kağıt ve mürekkep için ödeme yapmak zorunda kalmaz ve hikayelerini uluslararası bir izleyici kitlesine gösterebilir. Bir geri dönüş stratejisi, özellikle de rakip yararlı patentlere veya popüler ürünlere sahipse, bir rakip satın almayı içerebilir.
Ürünler
Kurumsal yenileme, firmanın ürün hattının değiştirilmesini içerebilir. Şirket, ürünleri için yanlış hedef kitleyi hedefleyen reklamlar üretiyor olabilir ve yeni bir demografi için reklamlar daha fazla müşteri çekebilir. Ürünün kendisini veya ambalajını yeniden tasarlamak, satışları artırabilir. Şirket, müşterileri çevrimiçi ürünleri satın almayı tercih ettiğinde perakende mağazalara odaklanma gibi yanlış satış kanallarını kullanıyor olabilir.
