Bir emeklilik stratejisi kullanan şirketler hayatta kalmak için küçülüyor. Şirketler genellikle diğer şirketleri genişleterek, çeşitlendirerek veya satın alarak pazar konumlarını iyileştirirler. Bir işten çıkarma işletmesi, belirli piyasalardan çekilerek veya ürün hatlarını harcamaları azaltmak için durdurduğunu tersine çevirir. İşten çıkarma işlemi işe yararsa, şirketin yenilenmesine neden olur ve şirketi daha güçlü ve istikrarlı bir finansal pozisyonda bırakır.
Bir Emeklilik Stratejisi Seçmek
Geri alım, şirketlerin kullanabileceği birkaç stratejiden sadece biridir. Uzun süren bir işletme, yaşamındaki farklı noktalarda istikrar, genişleme veya geri dönüşüm stratejileri kullanabilir.
Şirketler mevcut durumlarından memnun olduklarında istikrar stratejileri kullanırlar. Kararlılık taktikleri her şeyi aynı tutuyor; karar vermeden önce beklemek ve karı sabit tutmak için geçici değişiklikler yapmak için bekleyin. Genişleme stratejileri, şirketlerin büyümesine yardımcı olur. Kritik bir çizgi içinde yoğunlaşmayı ve uzmanlaşmayı, birden fazla alana çeşitlendirmeyi veya yeni pazarlara genişlemeyi içerir.
Şirketler, fazla uzadıklarında bir iade stratejisi benimsiyorlar. Vurgu, yeni müşterileri çekmek veya satışları artırmak yerine maliyetleri düşürmek veya nakit akışını dengelemektir. Üç ana yöntem vardır:
- Arkanı dön: operasyonları daha yalın ve daha karlı olacak şekilde yeniden yapılandırın.
- Tecrit: verimsiz bölünmelerden, satın almalardan ya da ürünlerden kurtulma. Amaç, başarısız işlemlere para harcamak yerine karlı ürün veya hizmetlere odaklanmaktır. Kalan bölümlerdeki personel küçültülebilir.
- Tasfiye: Kar amacı gütmeyen işlemleri durdurmak ve varlıkların satışını yapmak. Bu elden çıkarmadan daha sert bir adım.
İngiltere'nin en büyük süpermarket zinciri olan Tesco, birkaç yıl boyunca bir emeklilik stratejisi kullanıyor. 21. yüzyılın başlarında, Tesco tamamen genişleme ve çeşitlendirme ile ilgiliydi, ancak yüzyılın ikinci on yılında satışlar düşmeye başladı. Sebep? Tüketici davranışlarındaki değişiklikler, zorlu bir ekonomi ve yeni rakipler.
Tesco, maliyetleri düşürmek ve dolayısıyla rekabetçi kalmak için fiyatları düşürmek için bir yeniden değerlendirme stratejisi benimsemiştir. Taktikleri arasında kar amacı gütmeyen mağazaların kapatılması, yeni mağaza açma planlarının iptal edilmesi ve internet hizmeti Tesco Broadband'in satılması yer aldı.
Lehte ve aleyhte olanlar
İş dünyasında, her zaman kazanacak hiçbir garanti yoktur. Bir şirket elden çıkarmaya başlamadan önce, işten çıkarmanın artılarını ve eksilerini tartması gerekir.
Artılar:
- Emeklilik karlı olmayan iş kollarından kurtulur.
- Kurumun en iyi olduğu şeylere odaklanmasına ve beceri setine uymayan şeyleri yapmasına izin vermesine izin verir.
- Bazı pazarlar çok radikal biçimde değişiyor; onlardan çıkmak en iyisidir.
- Daha karlı girişimlere odaklanabilecek parayı serbest bırakır.
Eksiler:
- Para iadesi pahalı olabilir. Tesco, geri çekilip ABD pazarından vazgeçtiğinde 1.2 milyar dolar harcadı.
- Şirketi küçültmek, başarısız mağazalarda ve ürün gruplarında personel kesim demektir. Bu şirkete yetenekli ve değerli çalışanların hizmetlerine mal olabilir.
- Yabancılar, şirketin bir ölüm spirali başlattığını varsayabilir.
- Para iadesi ve yeniden odaklama, kesim maliyetlerini düşürür. Şirketin ihtiyaç duyduğu şey daha yeni, daha yenilikçi ürünler ise, bu işe yaramayabilir.
Çalışanlarınızı İşten Çıkarma
Kıdem tazminatının çalışanlar üzerindeki etkileri genellikle stratejik olumsuzluklar arasında sayılmaktadır. Mağazaların veya ürün hatlarının kapatılması, aniden kendilerini işsiz bulan çalışanlar için olumsuz. Diğer çalışanlar, gelecekleri korkusuyla baş etmek veya genişletilmiş bir iş yüküyle baş etmek zorundadır. Örneğin, insan kaynakları merkezini veya müşteri deneyimi personelini merkezileştirerek paradan tasarruf eden bir şirket, merkezi personeli çok daha fazla işle sarsabilir.
Çalışanlar tarafından küçültüldükten sonra çalışanlarına söylemeleri gereken yöneticiler, işlerini korkutmaya gelebilir. Gemileri küçülmeden önce atlayan çalışanlar şirketin kilit insanlarına mal olabilir. Görevden alınmayı planlayan herhangi bir şirketin, kurumsal personel üzerindeki etkiyi en aza indirmenin yollarını düşünmesi gerekir. İletişim hayatidir; eğer şirket çalışanlara neler olduğunu söylemezse, ofis söylentisi değirmeni bunu telafi edecektir. Basit bir adım, yöneticilerin çalışanların yerinde olup olmadıklarını bilmek isteyip istemediklerini sormalarıdır. Yeniden görüşme sırasındaki iç iletişimin temeli olarak bu görüşü kullanın.
