Şirketler ticari faaliyetlerini çeşitli şekillerde düzenlerler. Bazıları bir yöneticinin birçok çalışanı denetlediği yatay bir organizasyon yapısını seçer. Diğerleri, her yöneticinin yalnızca birkaç çalışanı yönettiği ve birçok yönetim seviyesini içerdiği yüksek bir organizasyon yapısını seçmektedir.
amaç
Uzun bir örgütsel yapı, yöneticiler tarafından gerçekleştirilen farklı eylemler için çeşitli yetki seviyeleri sunar. Bu yapı, alt düzey çalışanların şirket için iyi kararlar almak için gereken deneyim ve bilgiden yoksun olduğunu varsaymaktadır. Yapı, yetki seviyelerinde gelişmekte olup düşük seviyeli çalışanların şirket için olumsuz sonuçları olan kararları alma potansiyelini ortadan kaldırmaktadır. Yüksek bir organizasyon yapısı, alt düzey çalışanların belirli kararlar almalarına izin vermeyerek bir iç kontrol seviyesi içerir.
hiyerarşi
Uzun bir organizasyon yapısı birkaç yönetim katmanından oluşur. En düşük katman, yönetim yetkisi olmayan çalışanları içerir. Bu çalışanlar bir sonraki katmana veya ilk yönetim katmanına rapor verir. Her bir yönetici katmanı, şirketin başkanıyla sonuçlanan bir sonraki yönetici katmanına rapor verir. Otorite ve sorumluluk seviyesi, nihai otorite başkanla birlikte dinlenirken her kat ile artar.
Avantajları
Uzun bir organizasyon yapısı şirketlere birçok avantaj sunar. Birkaç yönetim katmanıyla şirket, daha fazla çalışanı yönetim pozisyonlarına terfi ettirebiliyor. Potansiyel büyüme fırsatları gören çalışanlar, daha üst düzey pozisyonlar için çaba harcadıkça daha fazla çalışma eğilimindedir. Üst yönetim, gelecekteki hamleleri için çalışanları üst yönetim pozisyonlarına taşıyabilir. Çalışanlar kurumsal merdiveni geliştirdikçe, şirket için daha büyük kararlar almak için gereken deneyimi edinirler. Son olarak, şirket her seviyede yöneticiler tarafından yapılan kontrol aralığını sınırlar. Üst yönetim en yüksek kontrol seviyesini korurken, düşük yönetim seviyeleri daha az zevk alır.
Dezavantajları
Uzun organizasyonel yapılar diğer yapı türlerine kıyasla dezavantajlar da sunar. Bu kadar çok katmanla birlikte, yüksek organizasyonel yapılar, çalışanların potansiyel bir sorun veya fırsat gördükleri zaman hareket etme becerilerini boğuyor. Bunun yerine, çalışan eyleme geçmeden önce konuyla ilgili menajere başvurmalıdır. Yöneticisinin karar vermeye yetkisi yoksa, yönetici onay alınana kadar komuta zincirini yukarı taşımalıdır. Bu zamana kadar, fırsat geçmiş ya da sorun artmış olabilir. Orta düzeyde yönetim ile çalışanlar arasında kopukluk da gelişebilir. Çalışanlardan birkaç kat uzakta olan yöneticiler, onlarla ilişkide zorluk çekmektedir.
