İşyerinde kıdem, genellikle sendikalı bir işgücünün ilkesidir. Bununla birlikte, kullanımı sendikalanmamış çalışma ortamlarında da yardımcı olabilir. Kıdem tazminatı, seçim işi ödevini vermek, vardiya değişiklikleri yapmak ve çalışanları uzun vadeli hizmet için ödüllendirmek için kullanılabilir.
Tanım
Kıdem, istihdam veya hizmetin uzunluğunu ifade eder. Örneğin, 20 yıl boyunca şirkette olan bir çalışan, şirket için yalnızca üç yıl çalışan bir çalışandan daha fazla kıdem alır. Bir çalışan şirket için çalışmayı bırakıp geri döndüğünde, buna kıdemde bir mola veya hizmette bir mola denir. Özel durumlarda, işverenler hizmet molası için özür dilerler, bu da çalışanın kıdemini geri kazandırdıkları anlamına gelir. Bu uygulamayı benimseyen işverenler, genellikle çalışanın el kitabında, yeni işe alım oryantasyonu sırasında veya şirketin standart işletme prosedürleri kapsamında açıklar.
Tatil
Birçok işveren, tatil zamanı ve tatil günlerinde kimin ilk tercihi alacağını belirlemek için kıdemi kullanır. Tatil günlerinde çalışmak zorunda olan çalışanlar için - özellikle sağlık ve koruyucu hizmetlerde - daha fazla kıdem sahibi olmak, her tatilde çalışmak zorunda kalmayacakları anlamına gelir. Daha düşük kıdem düzeyine sahip yeni çalışanlar için, zamanlarını harcayana kadar tatilde çalışmaları gerekebileceği anlamına gelir. Çalışan kıdem tazminatı da tatil zamanı taleplerini yerine getirmek için kullanılır. Uzun süreli çalışanlar, yılsonu ve yaz tatili sezonları gibi en çok arzu edilen tatil dönemleri için ilk seçime sahipler.
Çalışma Takvimi
Çalışanların değişen vardiyalara sahip olduğu çalışma ortamlarında daha fazla kıdem sahibi çalışanlar tercih ettikleri iş programını seçmektedir. 24 saat hizmet veren bir üretim tesisinde, uzun süredir şirkette bulunan çalışanlar, genellikle en çok istenen olan bir değişiklik olan mezarlık vardiyası yerine iş günü vardiyalarını tercih edebilirler. Bir kayma rotasyonu olduğunda, daha fazla kıdem sahibi olan çalışanlar ilk teklifleri tercih ettikleri vardiyalara koyma fırsatına sahip olurlar. Bu, uzun vadeli çalışanlar için, uzun vadeli çalışanların kendi seçtikleri takvim şeklinde ödüllerini aldıkları diğer motivasyon tekniklerine benzer bir ilke olan bir tanıma şeklidir.
Liderlik
Kıdem, yeni çalışanların eğitimi veya ekip lideri olarak atanma gibi erik işi görevlendirmelerinde bir faktördür. Uzun vadeli çalışanların şirket ve iş prosedürlerine daha aşina olmaları muhtemeldir. Bu, insan kaynakları departmanı ve bölüm süpervizörlerine büyük bir yardımdır. Bu kıdem ilkesi, kıdem derecesi yüksek olan çalışanların, yeni çalışanların sahip olmadıkları yetkinlik seviyelerine sahip olduğunu göstermektedir. Rutin süreçleri, şirket beklentilerini ve yazılı olmayan kuralları bilirler.
Çalışan tanıma
Kıdem bazlı istihdamda yaygın bir uygulama, çalışanları şirkete verdikleri hizmet için tanımaktır. Bu durumda kıdem ilkesi, bir çalışanın üst düzey bir bağlılığa sahip olduğunu ve işverenin uzun ömürlülüğü teşvik eden bir çalışma ortamı ve çalışma ilişkisi yarattığını gösterir. Servis pimleri - özellikle federal hükümette - kariyerlerinin büyük bir kısmını bir işverenle geçiren çalışanları tanımanın bir yoludur. Kıdem tazminatını tanımanın diğer yolları arasında parasal ödüller, özel ikramiyeler, takdir mektubu ve emeklilik hediyeleri bulunmaktadır.
