Bir iş modeli, bir şirketin iş ortamında tüketici ürünleri ve hizmetleri üretmek için kullandığı belirli süreçlerin, işlevlerin veya faaliyetlerin ana hatlarıdır. Örgütler tipik olarak mal ve hizmetleri mümkün olan en verimli ve etkili şekilde üretebilmelerini sağlamak için bir iş modeli oluşturur. Şirketler bir modeli doğru şekilde uygular ve sürdürürlerse iş modelleri yarar sağlayabilir. Standart endüstri modelleri mevcut olsa da, işletme sahipleri ve yöneticileri kendi tasarımlarını seçebilirler.
organizasyon
İş modelleri, şirkete bilginin şirket içinde sorunsuz bir şekilde akmasını sağlamak için şirketlere bir organizasyon düzeyi sağlar. Ayrık bir şirket, mevcut iş uygulamaları hakkında rapor vermek için gereken bilgilerin korunmasını zor bulabilir. Büyük kuruluşlar genellikle şirket içindeki bölümler veya bölümlerin sayısı nedeniyle şirketlerini düzenlemek için iş modelleri kullanır. Örgüt ayrıca şirketlerin en düşük maliyetle ekonomik kaynaklar elde edebilecekleri veya malları tüketicilere ulaştırmak için bir tedarik zinciri geliştirebilecekleri stratejik ilişkiler geliştirmelerine yardımcı olabilir.
Tekrarlama
Tekrarlama, belirli iş görevlerini veya etkinliklerini bugün, yarın ve gelecek yıllarda tutarlı bir şekilde tamamlayabilmektir. İş modelleri ayrıca şirketlerin israfı ve iş süreçlerinde gereksiz adımları ortadan kaldırmak için işlemlerini iyileştirmelerine izin verir. İşletme sahipleri ve yöneticileri, görevleri ve işlevleri tamamlamanın en iyi yolu olmalarını sağlamak için işlemlerini önizlemek için zaman harcayabilirler. Şirketler ayrıca, vasıfsız işçilerin bu faaliyetleri tamamlayabilecekleri bir noktaya kadar süreçler geliştirebilir ve bu da şirketin emek için tasarruf etmesini sağlar.
Rekabet avantajı
Şirket operasyonlarına özgü bir iş modeli geliştirmek, rekabet avantajı sağlayabilir. Rekabet avantajı, bir şirketin ekonomik piyasadaki diğer şirketlerden daha iyi mal ve hizmet üretme kabiliyetidir. Şirketler ayrıca müşteri hizmetleri etkileşimleri veya kalifiye çalışanlar aracılığıyla rekabet avantajı geliştirebilirler. Benzersiz iş modelleri, genellikle rakiplerin modeli kopyalayamadıklarını ve faydalarını alamadıkları anlamına gelir.
