Analitik değerlendirmeler ampirik değerlendirmelerden farklıdır, çünkü analitik değerlendirmeler kullanıcı gözlemlerini içermez. En çok uzman olan gözden geçirenler, değerlendirme yaparken verilere ve nicel kriterlere güvenirler. İç ve dış finansal denetçiler, prototip geliştiriciler ve iş süreci analistlerinin tümü analitik değerlendirmeler yapar. Mevcut analitik değerlendirme yöntemleri, veri değerlerinin kıyaslama parametrelerine ne kadar yaklaştığını belirlemeye odaklanır.
Amaçlar ve hedefler
Kullanılan yönteme bakılmaksızın, analitik değerlendirmenin amacı, varyasyonların mevcut olup olmadığını belirlemek için gerçek ve kıyaslama verileri arasında ilişki kurmaktır. Örneğin, finansal denetçiler bir denetimin planlama aşamalarında analitik değerlendirme yöntemlerini kullanır. Amaçlar, olağandışı işlemler, oranlar ve finansal verilerin daha fazla inceleme gerektirdiğini, daha uzun bir denetim zaman çerçevesi ve daha ayrıntılı prosedürler gerektirdiğini gösteren eğilimler gibi ilişkilerde varyasyonları belirlemektir.
Bilişsel İlerleme Yöntemi
Yazılım geliştiricileri, genellikle tasarımın tasarım aşamasında bilişsel gözden geçirme değerlendirmelerini kullanır. Amaç, bir prototip tasarımındaki güçlü ve zayıf yönleri ve kullanıcıların bunu nasıl anlayacağını belirlemektir. Veri kaynakları arasında bir kullanıcı arayüzü mock-up, belirli bir bilgi seviyesini varsayan bir kullanıcı profili, görev listeleri ve işlem sırası şemaları bulunur. Bilişsel bir gözden geçirme, bir görevi gerçekleştirmek için gereken adımların ve eylemlerin analizi ve kullanıcı eylemlerine sistem yanıtlarıyla başlar. Değerlendiriciler, genellikle tasarımcılar ve geliştiriciler, daha sonra yol boyunca kullanılabilirlik verileri toplayarak, bir grup olarak adımlardan geçer. Analiz, görevlerin veya eylemlerin yeniden tasarlanmasını gerektirip gerektirmediğini belirler.
Sezgisel değerlendirme
Bilişsel bir incelemede kullanılan takım yaklaşımının aksine, bir sezgisel değerlendirme aslında bir dizi bağımsız değerlendirmedir. Operasyonel süreçlerin analizinde, standart operasyon prosedürlerinin geliştirilmesinde ve talimat el kitabının yazılmasında faydalıdır. Veri kaynakları, yerleşik yönergeleri ve performans ölçümlerini içerir. Değerlendirme sırasında, iki ya da üç analist, mevcut prosedürleri, her biri güvensiz, hatalı ve yinelenen veya gereksiz eylemler gibi belirli bir konuyu arayarak ve sıralayarak önceden belirlenmiş kurallara veya ilkelere göre karşılaştırır. Bir değerlendirme sonrası toplantı ve analiz hangi talimatların değişiklik gerektirdiğini belirler.
Nokta Faktörü Yöntemi
Mesleki değerlendirmelerde puan faktör değerlendirmeleri yaygındır. Hedefler genellikle bir şirket içindeki farklı işleri sıralamaya ve bir ödeme sınıfı ya da yapı oluşturmaya odaklanır. Veri kaynakları arasında rol profilleri, görev tanımları ve sayısal sıralama sistemi bulunur. Nokta faktörlü bir değerlendirmede, çoğu zaman insan kaynakları personeli olan gözden geçirenler, her işin temel unsurlarını ayrı ayrı bileşenlere ayırır ve ayırır. Değerlendiriciler daha sonra bu faktörleri rol profilleriyle karşılaştırır ve her bir işin beceri, uzmanlık veya zorluk derecesine göre puanlar tahsis eder. Çoğu zaman, bir iş ne kadar talepkarsa, puan değeri o kadar yüksek ve maaş derecesi de o kadar yüksek olur.
