Önde gelen işletmeler satışlarını arttırma, daha fazla müşteri kazanma ve rakiplerini düşürme konusunda stratejik bir yaklaşım benimsemektedir. Bunu yaparak, uzun vadeli kârlılığa elverişli bir mesleki ortam yaratırlar. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve devlet kurumları da dahil olmak üzere tüm kuruluşlar, çözücü olarak kalabilmek ve operasyonlarını yönetme şeklini geliştirmek için eyleme yönelik stratejileri formüle eder.
Tanım
Eylem odaklı bir strateji, bir şirketin uygulamayı başarıya dönüştürmek için belirli adımlara dayanan bir eylem planını nasıl ortaya koyduğunu gösterir. Modern ekonomilerde, kurumsal stratejiler genel olarak eylem odaklı ve sonuç odaklıdır, çünkü uygulama en önemli olmasa da bir stratejinin önemli bir parçasıdır. Uygulama olmadan, plan etkili olmayacak, eski bir şirket politikası parçası olacaktır. Strateji uygulamalarını başarılı kılmak için bir işletme, kurumsal finansal değerlendirme, dış koşulların analizi ve uzun vadeli varlıkların satın alınması gibi hususları kapsayan geleneksel bir yatırım odaklı büyüme modeline bağlı olabilir.
ilgi
Eylem odaklı bir stratejinin oluşturulması, bir şirketin, şirket egemenliğini korurken, borç verenlerden ve yatırımcılardan yardım istemesini sağlar. İş, sağlam bir eylem planı hazırlayarak ve uygulayarak, genel olarak rakiplerin alımlarını engelleyen bir ödeme gücü işareti olan finansal istikrarını geliştirme yönünde adımlar atmaktadır. Buradaki amaç, rakiplerin pazar payı kazanma ve şirketi işten kovma planlarına direnmek için finansal olarak güçlü olmaktır. Kurumsal stratejinin önemi tipik olarak, bir şirketin yüksek kademelerinden geri bildirim almayı gerektirir ve sağlam tartışmalar, mevzuata uygunluk, satış büyümesi, yenilikçilik, kurumsal itibar ve finansal yönetim gibi temel konular üzerinde ortaya çıkar.
Taktiksel Etkiler
Eylem odaklı bir stratejinin ortaya çıkmasının taktiksel çıkarımları vardır, planın bir işletmenin karşılaştığı karmaşık ve çok yönlü sorunları ele almamasını sağlayın. Taktikler eylem odaklı bir stratejinin günlük uygulaması ile ilgilidir; oysaki plan ne yapılacağı, ne zaman yapılacağı ve başarının nasıl sağlanacağı konusunda rehberlik etmektedir. Bir iş stratejisini etkin bir şekilde uygulamak için, bölüm başkanları ve bölüm şefleri önemli süreçlere yakından bakar ve önemli iş akışlarına önemli yatırımlar yapar. Bunlar, üst düzey yeteneklerin işe alınması, eğitimi ve elde tutulması; uzun vadeli stratejik pazar sektörlerine yatırım yapmak; birleşme ve devralmalar için fırsatların değerlendirilmesi; ve performans verilerinin düzenleyici normlara göre raporlanması.
Yararları
Muhtemelen sağlam bir eylem odaklı stratejiden gelen en önemli yarar, bir şirketin rekabet avantajını arttırması ve işletme yeteneklerini güçlendirmesidir. Plan, firmanın etkisiz mekanizmaları işaretlemesini ve yol boyunca kayıplara neden olabilecek kalıcı verimsizlikleri doğru bir şekilde ele almasını sağlar. Rekabetçi bir avantaj, bir işletmenin rakipleri karşısında elde ettiği ve ekonomi kötü olduğunda bile satışları artırmasına ve pazar payı kazanmasına olanak sağlayan bir avantajdır. Rekabet avantajı örnekleri arasında dağıtım ağı, maliyet yapısı ve ürün veya hizmet teklifleri sayılabilir.
