Kurumsal planlama, bir şirketin önce felsefesini, misyonunu ve vizyonunu stratejik bir plan içinde tanımladığı ve daha sonra bu planı işletmeyi yönlendirmek, izlemek ve yönetmek için kullandığı sürekli bir süreçtir. Stratejik planlama, detaylı operasyonel planlama ve performans izleme, kurumsal planlamanın üç bileşenidir.
önem
Araştırmalar, kurumsal planlama yapan şirketlerin, kurumsal planlama kullanmayan rakiplerden önemli ölçüde daha iyi performans gösterdiğini kanıtlamaktadır. Yönetim danışmanları tarafından yapılan yıllık bir anket Bain ve Company, yöneticilerin stratejik planlamadan daha fazla değer elde ettiğini diğer yönetim araçlarından daha fazla değerlendiriyor.
Zaman aralığı
Stratejik planlar uzun vadeli vizyonu tanımlar ve oluşturulduktan sonra, planlar genellikle her beş ila on yılda bir gözden geçirilir. İşletme departmanları yıllık olarak ayrıntılı planlama yapar ve operasyon grupları yıl boyunca sonuçları izler.
Yararları
Kurumsal planlama, şirketlere karar vermede tutarlı kılavuzlar sağlar. Bir kriz, fırsat veya iş koşullarının kademeli olarak evrimi olduğunda, planlama bir şirketin stratejisini sürdürmesine yardımcı olur.
hususlar
Birçok şirket, planlamayı kolaylaştırmak için danışmanlara güvenir.
Uzman Görüşü
Kurumsal planlama değerinin maliyeti telafi edip etmediğini değerlendirmek zor. En iyi önlem, şirketlerin planlamayı benimseyen ilgili sektörlerdeki performansını incelemektir.
