Üretim planlama, üretim ve karlılığı en üst düzeye çıkarmak için tasarlanmış çeşitli planlama tekniklerine atanan bir terimdir. Her ne kadar bu tekniklerin çoğu matematiksel olsa da, herhangi bir planlama tekniğinin etkili olabilmesi için envanter kontrolü, kapasite planlama ve haddeleme ufku gibi kavramların anlaşılması gerekir. Üretim planlama kavramlarını anlamak, verimliliği artırmak ve maliyetten tasarruf etmek isteyen tüm işletmeler için yararlıdır.
Üretim Planlamasının Yönleri
Üretim, uzun vadeli, orta vadeli veya kısa vadeli bir görünüm kullanılarak planlanmaktadır. Uzun vadeli görüşler, bir şirketin bu kapasiteyi etkileyen önemli kararlarına odaklanırken, kısa vadeli görüşler bir şirketin zaten sahip olduklarını daha verimli kullanmaya odaklanır.Orta vadeli görünümler işe alma, işten çıkarma, işten çıkarmalar, envanteri artırma veya geri siparişleri bekletme gibi düzenlemelere odaklanır. Tipik olarak, şirketler farklı zaman dilimleri için ayrı üretim planlarına sahiptir. Bir şirket, çabalarını diğerlerinin dışlanmasına rağmen belirli bir ufka odaklayabilirken, bu odak geniş olsa bile, uzun vadeli bir odağı sürdürmek faydalı olacaktır. Örneğin, kısa vadede kar marjını artırmaya odaklanan bir şirket, bu karların bir kısmını yeniden yatırmayı ihmal edebilir - uzun vadede herhangi bir işletme için kötü bir fikir.
Stok kontrolü
Stok kontrol, üretim planlamasının büyük bir kısmı sıklıkla tedarik zinciri yönetiminin küçük bir alt kümesi olarak görülür; Ancak envanter kontrolü, üretim sisteminin çok önemli bir parçasıdır. Bir şirketin müşteri talebinde bir balona karşı güvenlik olarak sağlayabileceği minimum stok seviyesinin belirlenmesinin yanı sıra, stok kontrolü, hem hammadde hem de bitmiş ürün için stok tutmanın getirdiği maliyetlere bakar. Stok kontrolü müşteri talebindeki değişikliklerden, elde tutma maliyetlerinden, sipariş maliyetlerinden ve geri sipariş maliyetlerinden etkilenir.
Kapasite planlaması
Kapasite planlama, şirketin ürettiği hacmi müşteri talebine uygun hale getirmeye çalışır. Maksimum çıkış kapasitesi hesaplanır ve optimum kapasite belirlenir. Çok fazla kapasite, varlık yatırımlarının geri dönüşünün düşük olmasına yol açabilir, oysa çok az kapasite çok fazla sınır alarak veya hatta siparişleri reddetmek zorunda kalarak müşterileri uzaklaştırabilir. İyi bir kapasite planında, darboğaz olmadığından ya da hiç durma süresinden çok az veya hiç kesinti olmadan, çıktısı için (asıl ürün) girdi seviyesi (hammadde ve diğer kaynaklar) bulunur.
Toplam planlama
Bitmiş envanter, üretime, işgücünün kendisine ve envanter yönetimine bakan bir yöntem olan toplu planlama ile sıklıkla yönetilir. Toplam planlar, arz ve talebin karşılanmasına yardımcı olurken, düşük seviye üretim katında zamanlamaya üst düzey tahminler uygulayarak maliyetleri en aza indirir. Toplu planlar bunu, kaynakları çok genel bir şekilde bir araya getirerek yapıyor; tüm emek gibi “emek kaynakları” ve tüm makineler “makine kaynakları” dır. “Kovalama” talebini (ürünlerin bir siparişe göre üretildiği bir çiçekçi dükkanı gibi) planlar veya “düzenli” bir talep varsa (örneğin, ürünlerin düzenli bir şekilde üretilip basit bir şekilde depolandığı bir giyim üreticisi gibi) kabul eder. talep onları gerektirir).
Ufuk Yuvarlanan
Üretim planlamasında kullanılan kavramdan bağımsız olarak, son derece yararlı bir kavram “yuvarlanma ufku” dur. Üretim planlama, müşteri talebi ve teslimatının belirli varsayımlarına dayanır; “haddeleme ufku”, bir şirketin bir üretim planı uyguladığı, ancak kısa sürede etkinliğini gözden geçirmek üzere ayarladığı (örneğin, yıllık üretim planının iki haftada bir gözden geçirilmesi ve ayarlanması gibi) anlamına gelir. Bir "yuvarlanan ufuk" kullanmak bir şirketin daha refleks ve uyarlanabilir olmasını sağlar.
