Akıllı bir işletme sahibi, düzenli olarak yeni iş fırsatları hakkında düşünmelidir. Ticari büyüme, bazı risk alanlarıyla karşılaşmadan nadiren mümkün olsa da, ilgisiz bir işletmeye çeşitlilik göstermek, önceden göz önünde bulundurulması gereken bazı potansiyel dezavantajlara yol açabilir. Bu büyüme stratejisi aynı zamanda onu uygulanabilir bir yaklaşım haline getiren bazı faydalar da sağlayabilir.
Döngüsel ve Mevsimsel Değişimleri Azaltma
Bazı imalat ve hizmet sektörleri özellikle mevsimsel veya döngüsel faktörlere duyarlıdır. Örneğin, otomotiv endüstrisi tipik olarak, askeri tedarikçilerden daha durgunluktan daha fazla etkilenir. Bir kolej kitabevi, yüksek satış aktivitesi dönemleri ve ardından nakit akışının azalmasıyla sonuçlanacak olan mevsimsel öğrenci etkinliklerinden etkilenir. İlişkili olmayan bir iş alanına genişleyen bir şirket, bu varyasyonları dengeleyebilir ve nakit akışını dengeleyebilir.
Sinerji eksikliği
Siz ve şirketiniz bir ana işletme alanında uzman olarak görülüyorsa, yeni ve ilgisiz bir işletmede benzer bir olumlu ün kazanmak zor olacaktır. Lider bir teknoloji şirketi başka bir teknoloji işletmesini satın aldığında, şirketlerin işleyişindeki benzerlikler nedeniyle satın alma ve insan kaynakları gibi alanlarda sinerjilerin oluşması muhtemeldir. Öte yandan, önde gelen bir hukuk firması bir teknoloji şirketi satın almak isterse, önemli bir sinerji eksikliğinin olması beklenir.
Yeni Çalışan Fırsatları
Şirketiniz tek bir ürün veya hizmet alanına tamamen odaklanmışsa, bazı çalışanlar sınırlı büyüme nedeniyle tanıtım fırsatlarını sorgulayabilir. İşiniz oldukça karlı olsa bile, bu her zaman çalışan memnuniyetine dönüşmez. İlişkili olmayan bir işe girerek, yeni zorluklar nedeniyle hem çalışanlarınıza hem de tüm yönetim ekibinize ilham verebilecek bir heyecan öğesi ekleyebilirsiniz.
Artan Yönetim Sorumlulukları
Herhangi bir işletme yöneticisinin, başarılı bir işletme kazanımı sağlamak için yeterli zaman veya beceri eksikliği olduğunu kabul etmek her zaman zordur. Önerilen şirket eklemesi yepyeni bir iş alanı içerdiğinde, ek yönetim sorumlulukları en deneyimli işletme yöneticileri için bile göz korkutucu olabilir. Kilit yöneticiler bir sorunun varlığını reddetse bile, bu olası dezavantaj, ilgisiz ticari kazanımları içeren durumlarda düzenli olarak mevcuttur. Nasıl idare edeceğiniz size kalmış, ancak bu hassas alanın samimi bir değerlendirmesi şiddetle tavsiye edilir.
Dikkate Alınacak Diğer Konular
Bazı işletme çeşitlendirme sorunları kaçınılmaz olarak eldeki duruma bağlı olacak ve bir avantaj veya dezavantaj olarak tutarlı bir kategoriye girme olasılığı düşük olacaktır. Yeni ve ilgisiz bir iş alanında rekabet etmek zorlu bir meseleyi temsil edebilir, ancak mevcut şirketinizin karşılaştıklarından çok daha az rekabete sahip bir iş piyasasına girme potansiyeli kabul edilebilir bir işlem yapabilir. Mevcut kurumsal kimliğinizi kaybetme olasılığı, ilgisiz iş fırsatlarını düşünürken göz önünde bulundurmanız gereken bir dezavantajdır. Bununla birlikte, şirketiniz yeni bir iş stratejisiyle canlandırmak istediğiniz sıkıcı bir imaja sahipse, bu bakış açısı başka şekilde de işe yarar - bu genellikle şirket “geliştiricilerin” işe başlamalarını sağlar.
