Phoenicians, Mezopotamyalılar ve Yunanlılardan başlayarak, iki ya da daha fazla ev sahibi ülkede operasyon ve yatırım yapılan bir ülkede bulunan çok uluslu bir şirket fikri binlerce yıldır uygulanmaktadır. Sanayi Devrimi tarafından teşvik edildi ve bunun sonucunda sermaye akışı ve hareketliliği arttı.
Çokuluslu Bir Özelliğin Tanımlanması
Bugün, Walmart, Kimberly Clark ve Google gibi önde gelen Amerikan çokuluslu şirketlerin ana şirketleri Fenikeliler ve Mezopotamyalılardan oldukça farklı. Ancak, tüm çokuluslu şirketler tanımlayıcı bir özelliği paylaşıyor: şirket merkez merkezini kendi ülkesinde kuruyor, ancak iki veya daha fazla ülkede yan kuruluşları veya yatırımları yapıyor veya işletiyor. Örneğin, 30 Nisan 2015 tarihinde sona eren on iki ayda 458 milyar dolardan fazla kazanmış olan çok uluslu bir Walmart, Amerika Birleşik Devletleri'nde ortaya çıktı, ancak Avrupa ve Asya dahil diğer kıtalarda tesisleri var. Büyük ve küçük şirketler çok uluslu çalışabilir. Örneğin, “mini-çok uluslu” Illumina - 200 milyon dolardan 1 milyar dolara geliri olan bir şirket - Çin'de ve diğer ülkelerde faaliyet gösteriyor.
Çok Uluslu Çalışmanın Avantajları
Çok uluslu bir şirket olarak faaliyet göstermek, işletmelerin yeni pazarlara erişimini ve gelir akışlarını artırmak için yeni fırsatlara olanak tanır. Ayrıca, çok sayıda ürün yelpazesi için son derece yüksek gelir artışı oranına sahip pazarlarda tesisler kurmak, diğer pazarlardaki azalan satışları dengelemek için etkili bir yoldur. Bu şekilde uluslararası faaliyet göstermek bir şirketin kendi pazarına olan güvenini azaltır ve bu da nakit akışı riskini azaltır.
Ek olarak, birçok ülkede faaliyet göstererek şirketler çelik veya tahıl gibi yerel kaynaklara da erişebilir. Bu şirketler ayrıca, işgücü maliyetlerinin düşürülmesi, tedarikçilerin üretim tesislerine erişim ve ürünlerin yerel pazarlara daha verimli dağıtılması gibi diğer faydalardan yararlanabilir; bu da ürün birim maliyetlerini önemli miktarda azaltır.
Çokuluslu İşlemlerin Dezavantajları
Yabancı ülkelerde tesisler veya yan kuruluşlar kurmak risksiz değildir. Örneğin, çokuluslu şirketler iletişim, müzakere ve nihayetinde ürün standardizasyonunda sorunlara yol açabilecek kültürel farklılıklara karşı koymaya çalışmalıdır.
Ayrıca, çok uluslu bir şirket, diğer ülkelerde kazanılan karları aşındırabilecek kur dalgalanmalarına karşı savunmasızdır. Ek olarak, ihtiyaç duyulan malzemelere ilişkin ithalat kısıtlamaları dahil olmak üzere yasal değişiklikler, bir ev sahibi ülkede faaliyet göstermenin operasyonel ve finansal uygulanabilirliğini olumsuz yönde etkileyebilir.
Bir şirket, uluslararası yatırımlarla gelir artışını sürdürerek, ev sahibi ülke düzenlemelerine uymak için operasyonlarını değiştirmenin maliyetli olacağı riskine de maruz kalıyor. Bu maliyetler, yerel emek ve diğer çokuluslu şirketler veya yerel şirketler tarafından sağlanan arzlar için artan rekabetle büyütülebilir.
