Bir şirketin işgücü, bir işletmenin sahip olabileceği en büyük avantajlardan biridir. Bir örgütün çalışanları işi yapanlar ve işletmelerin görevleri ve hedefleri gerçekleştirmelerine yardımcı olanlardır. Bu nedenle, çalışan değerlendirmeleri, yöneticilerin çalışanların mesleki potansiyellerini ne kadar iyi geliştirdiklerini ve önemli organizasyonel başarılara katkıda bulunduğunu ölçmelerine izin verebilir.
Çalışan Değerlendirmelerini Tanımlama
Berkeley'deki California Üniversitesi'ne göre, çalışan değerlendirmeleri, bir çalışanın işyerinde nasıl performans gösterdiğine ve üretken çabalarının bir şirketin genel başarısına nasıl katkıda bulunduğuna dair değerlendirmelerdir. Birçok şirket işgücüne performans, davranış ve verimlilik için beklenen standartları belirleyen davranış kuralları sağlar. Davranış kurallarında açıklananlara dayanarak bir yönetici, bir çalışanın kuruluşun standartlarına uyup uymadığını görmek için çalışan değerlendirme sonuçlarını karşılaştırır.
Çalışan Etiği
Birçok kurum etik bir çalışma ortamına bağlılığını sürdürür. Bu nedenle yöneticiler, çalışanların etik davranışlarını nasıl örneklediğini görmek için çalışanları değerlendirmeleri sırasında değerlendirir. Bu değerlendirme, mesleki yapılarının incelenmesini ve mesleki ve yasal olarak iş yapıp yapmadıklarını not etmeyi içerir. Çalışan değerlendirmeleri, yöneticilerin bir çalışanın etik davranış sergilediğini ne kadar iyi veya kötü olarak puanlamalarını sağlar.
Hedef Belirleme
Hedef belirleme çalışan yönetiminin temel bir parçasıdır. Net ve ölçülebilir hedefler koyan yöneticiler, çalışanların işyerinde onlardan ne beklendiğini tam olarak anlamalarını sağlar. Bazı yöneticiler çalışanlara kendileri için amaç ve hedefler koymaya teşvik eder, çünkü çalışanlara yaptıkları iş için bir sahiplik duygusu verir. Zaman Yönetimi Rehberine göre, işletme yönetimi alanında hedef belirleme ve motivasyon artışı arasında bir bağlantı vardır.
Amaçları Değerlendirme
Bir çalışan değerlendirme sürecinde, yöneticilerin bir çalışanın hedeflerini analiz etmesi ve bu amaçları çalışanın gerçekte nasıl bir performans gösterdiğiyle karşılaştırması yaygındır. Çalışan hedeflenen hedeflerine ulaştı mı? Hedeflerini aştı mı? Zaman Yönetimi Kılavuzu, bu tür bilgilerin bir çalışanın işine ne kadar bağlı ve motive olduğunu gösterebileceğinden yöneticiler için değerli olabileceğini açıklar.
Kalite Arıyorum
Çalışan değerlendirme sürecinin bir kısmı, çalışanın çalışma kalitesini değerlendirmeyi içerir. Yöneticiler, ürünlerini, hizmetlerini veya projelerini gözden geçirerek, çalışanların zamanında atamalarını tamamlayıp tamamlamadıklarına bakarak ve çalışanın aynı kalite seviyesinde tutarlı bir şekilde performans gösterip göstermediğini belirleyerek bir çalışanın performans kalitesini değerlendirebilir.
İletişim
Çalışan değerlendirmeleri, bir çalışanın ne kadar iyi iletişim kurduğunu analiz edebilir. Etkili bir iletişimci olmak, Çalışma Kılavuzları ve Stratejileri'ne göre, bir çalışanın konuşma ve dinleme becerilerine dayanabilir. Yöneticiler, bir çalışanın, parçası olduğu konuşmalar ve görevlere dayanarak ne kadar iyi iletişim kurduğunu ölçebilir. İletişimin çalışan değerlendirmeleri sırasında analiz edilmesinin nedeni iletişimin iş dünyasının temel bir parçası olması. Güçlü iletişim becerilerine sahip olmanın birçok faydası olabilir. İletişim taktikleri sayesinde şirketler ilişkiler ve stratejik ittifaklar kurabilir veya pazarlama kampanyalarını geliştirebilir.
