İyi ayarlanmış bir performans yönetim sistemi, bazılarının örgütsel başarısına ulaşmak için yeni bir yol haline gelmiştir. Performans yönetimi, çalışanları beceri ve bilgisine eşdeğer görev ve işlevlerle eşleştirmek anlamına gelir. Sistem, çalışanların eğitimi ve gelişimi, takım dinamikleri ve örgütsel yeniden yapılanmayı kapsar. Bu nedenle, bir performans yönetim sistemi karmaşıktır çünkü çalışanları, denetleyicileri ve stratejik yönetim personelini içerir. Bir sistem olarak, avantajları geniş çapta duyuruldu, ancak sistemin düzgün çalışması için dikkatle izlenmesi gerekiyor.
İç Rekabet Riski
Bu sistem altında, çalışanlar iş durumu, pozisyon ve ücret için birbirleriyle rekabet eder. Bu, geri adım atma, ekip üyeleri arasında verimli ve güçlü bir çalışan rekabeti ile iletişim kuramamaya neden olabilir. Performans standartlarına ulaşılamamasına neden olarak, bölüm ve / veya ekibin çalışmamasına yol açabilir.
adam kayırma
Yöneticiler ve denetçiler, bir çalışana diğerlerinden daha fazla güvenme ve güvenme eğilimindedirler. Bu çalışan ustabaşı veya takım lideri olabilir. Bu çalışan, yeni iş rollerini ve görevlerini diğer çalışanlara açıklamakla yükümlüdür. Grup üyeleri arasında dağılma ve güvensizliğe yol açar. Takımın parçalanmasına neden olur ve çalışanların moralini ve memnuniyetini olumsuz etkiler. Tutum "Neden patronun yalnızca Çalışan A'ya güveneceği zaman denemeliyim?"
Pahalı ve Zaman Tüketen
Performans yönetim sistemleri çok maliyetli, çok fazla idari çalışma, sabır ve zaman gerektirir. Genellikle olumsuz etkilenen alanlar, insan kaynakları departmanı, finans ve organizasyonel gelişimi içerir. Performans yönetimi, çalışanları “doğru” beceri ve bilgi ile donatmayı gerektirir. Bu, her bölüm ve çalışan seviyesi için kapsamlı eğitim, yeniden eğitim ve kariyer geliştirme atölyeleri düzenlemek anlamına gelir. Bu pahalı bir süreç ortaya çıkıyor. Dahası, çalışanlar yeni geliştirilmiş becerilerle eğitilirken projeler kaybedilir. Bu, çalışanların çalışabileceği zaman bir atölyede geçirildiği için olumsuz bir organizasyonel performans anlamına gelir.
Yönetici İkilemi
Yönetici, görevlerini verimli bir şekilde yerine getiremiyor çünkü çalışanları iş fonksiyonlarını denetlemek için çok fazla zaman harcıyor. Değere dayalı değerlendirme sistemleri ile karşı karşıya. Ölçüm için değer ve performans göstergelerine karar vermek zor ve zordur. Her işin farklı iş gereksinimleri olduğu için ortak göstergelere sahip olmak mümkün değildir. Yöneticiler aşırı bilgi yükü ile karşı karşıya.
Kıvrımlı ve Bürokratik
Şirket yeni personel almayı ve eğitmeyi bıraktı. Performans yönetimi yeni organizasyon katmanları yaratır. Çalışan nüfusu artar. Şimdi, bir takım bir proje yapmak yerine, iki takım bunu yapıyor. Bu aslında organizasyonun finansal yapısını etkiler.
