Dört ana örgütsel sistem türü vardır. Belirli bir şirket veya işletme için hangisinin en iyi işe yaradığına karar vermek, operasyonlar, büyüme potansiyeli ve hesap verilebilirlik dahil olmak üzere bir dizi soruyu cevaplamayı gerektirir. Bu faktörler ve daha fazlası bir kuruluşun nihai yapısını belirlemeye yardımcı olabilir.
girişimci
Girişimcilik yapısı güçlü, merkezi bir liderliği içerir ve küçük şirketler için iyi çalışır. Klasik yönetim teorisinde, bu tür organizasyonlara çizgi yapısına sahip olmak denir. Kesin ve doğrusal bir emir ve sorumluluk zinciri vardı. Mal sahibi, başkan veya icra kurulu başkanı önemli kararları verir ve genellikle tüm işçilere kolayca erişilebilir. Toplam otorite ve omuz toplam sorumluluğunu taşıyor. Bununla birlikte, lider, işle ilgili her şeyi bilmediği için sonunda engel olabilir. Bir şirket genişledikçe, girişimci lider şirketin uzmanlığını ve zamanını geride bıraktığını görebilir.
Fonksiyonel
Tamamlanması gereken benzer işlemler veya görevler etrafında işlevsel bir yapı düzenlenir. Girişimcilik formundan yalnızca biraz daha az merkezi olan işlevsel bir organizasyon sistemi, genellikle tümü aynı kıtada veya aynı ülkede bulunan, birkaç uydu operasyonu olan küçük şirketler için en iyi sonucu verir.
İşlevsel bir organizasyonel yapı, bir şirket genişledikçe çalışmayabilir. Lider ölür veya emekli olmaya karar verirse, iyi bir halef bulmak sorunlu hale gelir. Uzun zamandır çalışanlar iyi uzman olmuş olabilirler ancak geri çekilme ve daha büyük organizasyonları görme yeteneklerinden yoksundurlar.
tümen
Bölünme yapısı, girişimcilik sistemi altında gerçekleştirilen toplam merkezi kontrolden bir adım ötededir. Bu örgütsel yapı, benzer ürünlere veya coğrafi yakınlığa göre işlemleri gruplandırır. Tek bir şirket başkanına rapor vermek yerine, her bir yer genel müdür veya benzer bir şirket memuru tarafından yönetilir ve bu da baş yöneticiye veya cumhurbaşkanına rapor verir. Bu yapı daha fazla esneklik sunar. Öte yandan, kıt kaynaklar için bölümler arası rekabet, çabaların tekrarlanması ve finansal bölümlere ilişkin sorumluluklar konusundaki kafa karışıklığı, bireysel bölümler büyüdükçe artabilir.
Matris
Matris organizasyon yapısını planlamak ve uygulamak zordur. Kaotik bir ortamda yüksek oranda bağımsız ve yaratıcı düşünceye ihtiyaç duyan organizasyonlar tarafından en başarılı şekilde kullanılır. Bir matris, karar alma sürecinde çok desantralize olup, farklı kıtalarda farklı işlemlere sahip çok uluslu şirketler için iyi bir çözümdür. Bir matris, yaratıcılığın maliyet kontrolünden ve hızlı karar vermekten daha önemli olduğu durumlarda en iyi sonucu verir.
