Çok uluslu operasyonlarla bir firmayı yönetme görevi, yabancı devlet düzenlemeleri, ürün standardizasyonu, ürün adaptasyonu, pazara giriş engelleri ve insan kaynakları yönetimi ile ilgili zorluklar ortaya koymaktadır. Bir firma faaliyetlerini global olarak genişletmeye karar verdiğinde, ülkenin doğal kaynakları, pazar türü ve standart iş prosedürlerindeki potansiyel farklılıkları dahil olmak üzere pazar değişkenlerini göz önünde bulundurmalıdır. Bir firma ayrıca giriş stratejisini ve yerel bir şirketle ortak girişim kurmanın amaçlarına en iyi şekilde uygun olup olmadığını da göz önünde bulundurmalıdır.
Yabancı Hükümet Düzenlemeleri
Çok uluslu bir şirket, ek maliyetlere neden olabilecek farklı hükümet düzenlemeleriyle başa çıkma zorluğuyla karşı karşıyadır. 2010 yılında yazılan bir Ernst & Young rehberine göre, yabancı hükümetler uyum yönetmeliklerini sıkılaştırmanın yanı sıra mal ve hizmetlerde katma değer vergilerini artırıyor. Uyumluluk düzenlemelerindeki bir değişiklik genellikle bir firmanın operasyonel stratejilerini ve mal ve hizmetlerini sunma şeklini uyarlaması gerektiği anlamına gelir. Bu, değişiklikleri takip edebilecek ve doğrudan yerel yönetim yetkilileriyle ilgilenebilecek yerel uzmanları işe almak için artan maliyetler gerektirebilir.
Ürün stratejisi
Yabancı bir ülkeye bir ürün tanıtırken, bir firmanın uyarlamaların yapılıp yapılmayacağını belirlemek için pazar araştırması yapması gerekir. Pazarın başarılı olması için marka adlarının, logoların ve ürün özelliklerinin değiştirilmesi gerekebilir. Bu, bilmediğiniz pazarlara ve kültürlere giren firmalar için bir zorluktur. Adların ve reklam sloganlarının dilde tercümesi, ifade ve cümle yapısının amaçlanan anlamı çarpıtabileceği için bir zorluk teşkil edebilir. Örneğin, bir atıştırmalık gıda üreticisinin, potansiyel olarak elverişsiz bir yorumu nedeniyle, kendi ülkesinde olduğundan farklı bir marka altında patates cipsi pazarlaması gerekebilir. Üreticinin, yerel lezzet tercihlerine hitap etmek için farklı bir lezzet serisi üretmesi de gerekebilir.
Operasyon Koordinasyonu
Çok uluslu bir firma, kendi ülkesi ve yabancı operasyonları arasındaki operasyonları nasıl koordine edeceğimize ve düzenleyeceğinize karar verme zorluğuyla karşı karşıya. Yerel bir fiziksel varlığın ne zaman ve nasıl oluşturulacağı ve sendikalar ve parça tedarikçileri gibi yerel kuruluşların desteğinin nasıl kazanılacağı konusunda karar verilmesi gerekir. Firmanın yabancı bir ortamda etkin bir şekilde iletişim kurabilmesi ve iletişim kurabilmesi için belli sayıda yerel uzmanın bulunması gerekmektedir. Operasyonların, genel gider ve çoğalmaya neden olabilecek ülkeler arasında mümkün olduğunca standartlaştırılması gerekebilir.
İnsan kaynakları
Faydaların ve maaşların yönetimi çoğu zaman çok uluslu bir şirket için zorlayıcıdır. Farklı işgücü piyasası koşulları, firmanın aksi durumda olmayacağı bir dizi yarar sunmasına neden olabilir. İhtiyacı olan yeteneği çekmek ve elde tutmak için çok uluslu bir firma, idari maliyetleri ile dengeyi korumak ve yabancı bir ülkede etkin bir şekilde işlem yapmak için gerekli insan sermayesini işe almak arasında zorluk çıkartabilir.
