Küçük işletme sahibi olarak çalışanlarınıza yön vermek sizin sorumluluğunuzdadır. Küçük işletme sahipleri genellikle işe alındıklarında çalışanlarına iş tanımları hazırlar ve dağıtır. Çalışanların görev tanımları, görevlerinde yerine getirmeleri beklenen görev türlerini ve görevlerini belirtir. İş tanımlarını dağıtmanın ötesinde, işverenler de çalışanlarıyla birlikte oturmalı ve hedeflerini geliştirmelerine yardımcı olmalıdır. Çalışan hedefleri, çalışanların kendi pozisyonlarında çalışırken gerçekleştirmeleri gereken belirli görevlere odaklanır.
Çalışanlarınızın ne yapmasını istediğinizi açıkça belirten özel hedefler belirleyin. Örneğin, bir sosyal medya danışmanlık firması için iş hedefi, küçük işletmelerin sosyal medyayı nasıl kullandıkları hakkında önümüzdeki 12 ay içinde beş e-kitap başlatmak olabilir. Bir şirketin hedefi, şirketin iş geliştirme müdürü için, potansiyel müşterilerin genellikle ne tür sosyal medya bilgileri talep ettiğini araştırmak olabilir.
Her çalışanın hedefini ölçülebilir hale getirin, böylece çalışanın atanan hedefe ulaşıp ulaşmadığını ve bunun sonucunda şirketin ne kadar başarılı olduğunu değerlendirebilirsiniz. Örneğin, bir grafik tasarımcısından, şirketinizin başlattığı yeni bir ürün için beş broşür tasarımı oluşturmasını isteyebilirsiniz.
Belirlediğiniz hedeflerin çalışanlarınız için gerçekten ulaşılabilir olup olmadığını belirleyin. Ulaşılabilirlik, çalışanların becerilerine ve deneyimlerine, iş yüküne, zaman kısıtlamalarına ve kaynakların kullanılabilirliğine bağlıdır.
Çalışanların iş tanımları ve şirketlerin ihtiyaçları ile ilgili hedefleri seçin. E-kitaplara örnekte, sosyal medya şirketi, kitapları danışmanlık yapmak için işe yaratacak ve müşteri çekmek için müşterileri çekmek ve müşterileri çekmek için kitapları kullanmak ve e-kitap satışlarını pasif gelir olarak kullanmak isteyebilir.
Her amaca, ne zaman bitmesi gerektiğini temsil eden, çalışanların son teslim tarihlerini bilmeleri için bir zaman dilimi verin. E-kitap başlıkları için bilgi toplayan bir çalışan, araştırmanın tamamlanması ve potansiyel başlıklarını sunması için bir ay alabilir, yönetim son başlık seçimlerini seçmeden önce ve konuları araştırmaya ve e-kitapların ana hatlarını çizmeye başlamak için bir yazar tutar.
İpuçları
-
Her çalışanın ilerlemesini üç aylık veya yıllık gözden geçirmeler sırasında değerlendirin ve onlara geri bildirimde bulunun. Gerektiği gibi yeni hedefler atayın.
