Bir şirketin kullanmayı seçtiği örgütsel yapı türü çalışan ilişkileri, müşteri hizmetleri ve iş ilişkilerini etkileyecektir. Organik bir organizasyon yapısının amacı, çalışanlar tarafından başlatılabilecek değişiklik için esneklik sağlamaktır. Bir organizasyondaki hiyerarşi miktarını sınırlayan düz bir organizasyon modeli, çalışanların veya çalışanların düşünceleri, ihtiyaçları ve geri bildirimleri üzerine kuruludur. Organik bir örgütsel yapı işyerinde demokrasiyi teşvik ederken, dikkate alınması gereken dezavantajlara sahiptir.
Sınırsız
Organizasyonun üyeleri organik bir organizasyon yapısının sınırlarını tanımlar. Bu, ekip üyelerinin etkisine bağlı olarak kuralların, sınırların ve standartların sürekli değişebileceği anlamına gelir. Bu, bazı organizasyonlarda iyi sonuç verebilir ancak kurumsal sorumluluk yerine açgözlülük ve bencil güdülere yol açabilir. Sınırsızlık aynı müşteriye çeşitli cevaplar verilirse müşteri ilişkilerini de etkileyebilir.
Verimsiz Direktifler
Liderlik direktif verdiğinde, bu direktifler motivasyon eksikliğinden dolayı verimsiz olabilir. Örneğin, yerel bir kanun uygulayıcı kurumda organik bir örgütsel yapı uygulanmışsa, acil ve acil bir yönlendirme ihtiyacı olmazdı. Bu durumda, astlarının hemen siparişlere yanıt verdiği daha yetkili bir organizasyonel yapı gereklidir.
Etkin Olmayan Liderlik
Güç, çalışanın elinde yatıyorsa, etkisiz liderliğe yol açabilir. Örneğin, çalışanlar kendilerini yönetmeye alışkınsa ve sonra lider değişikliği gerçekleştirmeye çalışırsa, çalışanlar yöne yanıt vermeyebilir, çünkü kendilerini lider olarak algılarlar. Organik bir organizasyon yapısındaki liderliğin, karar alma ve politika uygulama sürecine tanımlanmış ve aktif olarak dahil olması gerekir. Organik bir örgütsel yapı aynı zamanda üst yönetimi işin günlük işlerinden kaldırabilir.
İletişim Engelleri
Organik bir organizasyon yapısı, bölümler arasında iletişim engelleri yaratabilir. Bölümler kendi kendini yönettiği için, her şeyi aynı şekilde görmeyen iki bölüm arasında çatışma kolayca ortaya çıkabilir. Diğer bir iletişim engeli tanım eksikliğidir. Her bölüm farklı politikaları farklı şekilde tanımlarsa, bir bölüm başka bir bölümün gönderdiği mesajı anlamayabilir.
