Milletler ve işletmeler işgücünü geliştirmek için kaynak ayırdıklarında, faydalar sadece işçiler tarafından gerçekleştirilmez. İnsan kaynakları departmanı, kurumun değişen ihtiyaçlarını değerlendirerek ve çalışanlarını gerekli araçlarla donatarak bir kuruluşun gelişimine yardımcı olmaktadır. Çalışanlar, ücret iadesi ve ek eğitim gibi kalkınma programlarının doğrudan alıcıları olabilirken, şirketler de kısa ve uzun vadede kazanmaktadır.
Ölçek ekonomileri
İnsan gücü gelişimi bir kuruluşun ölçek ekonomisine ulaşmasına yardımcı olur. Bu durum, işletme, en yüksek verimlilikte faaliyet gösteren sermayesinin bir sonucu olarak, mümkün olan en düşük fiyattan mal ürettiği zaman ortaya çıkar. Sermaye makine, ekipman ve çalışanları içerir. İnsan gücü gelişimi, çalışanların beceri kümelerini ve teknik bilgilerini güçlendirerek çıktılarını artırmalarını veya yenilikçi, yeni ürünler geliştirmelerini sağlar. Böylece, çalışanlar işlerini yapabilecekleri daha güçlü bir beceriye sahip olduklarında, şirket üretim maliyetini düşürür. İnsan kaynakları departmanı, pozisyonlara uygun işçi bularak bu faydayı sağlamada bütünleyici bir rol oynamaktadır; İnsan kaynakları, tarama özgeçmişlerine ek olarak, yeni beceriler edinme tutumu ve istekliliği gibi somut olmayan nitelikleri de değerlendirir.
Rekabet avantajı
Şirketler ayrıca insan gücü geliştirme programlarını uygulayarak rekabet avantajı kazanmaktadır. Marcus Powell tarafından “Beceri Oluşumu ve Küreselleşme” adlı kitabında açıklandığı gibi, sorunsuz çalışan, iyi gelişmiş bir ekonominin bel kemiği, bilgili, yetenekli bir işgücüdür. Bir işletme kapsamlı eğitim ve işçi zenginleştirme programları sunduğunda, eğitimden yararlanan işçiler daha değerli hale gelir. Nitelikli bir işgücü bir ülkenin üretimini arttırır, böylelikle gayri safi yurtiçi hasılalarını yükseltir. Diğer şirketler, bir çalışanın bir kuruluştan diğerine geçiş yapması durumunda da bu programlardan dolaylı olarak faydalanır.
İş memnuniyeti
İş tatmini için en kritik bileşenlerden biri olan "Kurumsal Büyüme Devleti" adlı kitabın yazarı Dhirendra Kumar'a göre, pozisyonun büyüme ve gelişme için yer sunduğu inancı. İnsan gücü gelişimi, kuruma bu değer duygusunu işçiye aktarmasında yardımcı olur. İnsan kaynakları departmanı iş memnuniyetini artıracak programlar tasarlayabilir. Bir örnek, bir yayın grubundaki gazeteciler için bir yazma seminerine ev sahipliği yapmak veya hatta spor salonu üyelikleri gibi diğer avantajlar sağlamaktır.
İşçi tutma
"Çalışan Tüccarını Yönetmek" yazarı Jack Phillips, işverenlerin büyüme ve gelişiminde pay sahibi olduklarında çalışanların başka iş fırsatları bulma ihtimalinin daha düşük olduğunu açıklıyor. Ek olarak, doğru iş gücü tahmininin bir yararı, çalışanların çok azının bir sonucu olarak fazla gergin hissetmemesidir. Böylece, başarılı insan gücü geliştirme programları ciroyu azaltmaktadır. Her ne kadar bu gibi gelişme programları başlangıçta yüksek maliyetlere sahip olsalar da, azalan çalışan cirosundan kaynaklanan maliyet tasarrufları, programla ilgili ücretlerden ağır basabilir.
