Yöneticiler için hedefler koymak, ekiplerini başarıya yönlendirmelerine yardımcı olur. Hedefler sadece belirlenmeli, çalışanlara hedeflerin önemini anlamalarına yardımcı olacak şekilde ayrıntılı bir şekilde açıklanmalıdır. Çalışanlarınızın, kendileri için belirlenmiş hedeflere ulaşmalarına yardımcı olmak, ofiste bir ekip ortamı oluşturmanıza yardımcı olabilir. Etkili hedef belirleme, çok önemli bir proje için son teslim tarihine uymak ve başarıdan düşmek arasındaki fark olabilir.
Çalışanları Dahil Et
Super-solutions.com, bir yöneticinin hedef belirlerken çalışanları dahil etmesini önerir. Bu, çalışanlarla birlikte oturmak ve iyileştirilmesi gereken alanları ve oraya nasıl gidileceğini tartışmak anlamına gelir. Her çalışan farklıdır, bu nedenle birlikte belirlediğiniz hedeflere ulaşmak için ne yapmaları gerektiğini düşündükleri konusundaki girdilerini almalısınız. Bu araçlar, şirket içi ek eğitim, şirket dışındaki kişiler tarafından sunulan kurslar veya sizin ve çalışanlarınızın kabul ettiği motivasyon stratejilerini içerebilir.
SMART Yöntemi'ni kullanın
SMART yöntemi, hedef belirleme konusunda beş adımı hecelemek için bir kısaltma kullanır. İlki, hedefi Belirli yapmaktır: çalışanınız için bir yönetici olarak belirlediğiniz hedefteki belirli numaraları kullanın. Hedefi Ölçülebilir duruma getirin: “iyileştirmek” gibi hedeflerden kaçının ve çalışanın ne kadar iyileştirilmesi gerektiğini ve bunun nasıl ölçüleceğini içerdiğini belirtin. Hedefi belirleyerek değer katma: Hedefi belirlerken çalışanın hedefe ulaşma konusunda kendisine ve şirkete nasıl yardımcı olacağı açıkça anlaşılır. Hedefi Gerçekçi Tutun: Ulaşılamaz görünen bir hedef belirlemek, çalışanınızı motive etmeyecek ve kendinizi bunalmış hissetmenize neden olabilir. Son olarak, hedefin ne zaman bitmesi gerektiğine bir Zaman çerçevesi ekleyin. "Gelecek yılın ikinci çeyreğinden önce satışları yüzde 10 artırmak için" sadece satışları yüzde 10 artırmak için "demeyin.
Sık Geribildirim Sağlayın
Bir hedef belirlerken, sadece hedefi belirlemeyin ve ardından bir sonraki performans incelemesine veya görüşmek için son tarihe kadar bekleyin. Çalışanlarınız hedefine ulaşmak için çalışırken yol boyunca karşılanması gereken kilometre taşlarını geliştirin. Bu dönüm noktalarını karşıladığında ona olumlu geri bildirimler sağlayın. Eğer dönüm noktası üzerine düşerse, bir sonraki dönüm noktasını nasıl yakalayacağınız ve karşılayacağınızla ilgili önerilerde bulunabilirsiniz. Sürekli geri bildirim sunarak, çalışanlara bu amacın ne kadar önemli olduğunu pekiştirecek ve ona yalnızca tek başına olmadığını gösterecektir. Hem ilerlemesini izleyeceksin hem de hedefine ulaşmasına yardım etmeye çalışacaksın; Aynı zamanda hem patron hem de takım arkadaşı olarak çalışıyorsunuz.
