Çalışan gelişimi programları hem şirkete hem de çalışanlara fayda sağlamaktadır. Uygun eğitimi ve mesleki hedefleri olan iyi gelişmiş çalışanlar, genellikle işverenleri arasında az gelişim veya eğitim alan çalışanlardan daha iyi performans gösterir. Daha iyi performans gösteren çalışanlar, şirketlerin başarılı olmasına yardımcı olacak ve çalışanlar bir hedefe doğru çalıştıklarında işlerinin tadını daha fazla çıkarabilirler.
Çekirdek Eğitim
Çekirdek veya temel eğitim herhangi bir iyi gelişme planının temelidir. Çekirdek eğitim, yeni çalışanlara iş görevleri, çalışan yazılımlarının nasıl çalışılacağı, şirket beklentileri ve şirket çapında ve departman hedefleri gibi işlerinin temellerini öğretmeyi içerir. Birçok şirket bu eğitimi tüm yeni işe alımlar için gerçekleştiriyor. Çekirdek eğitim, işini yapması için ihtiyaç duyduğu eğitimi vererek yeni bir çalışanın sağ ayağa kalkmasına yardımcı olur.
Kişisel Gelişim Planları
Kişisel gelişim planları, çalışanın profesyonel yaşamına odaklanan bir gelişim yöntemidir. Bu yöntemle, işveren kişisel mesleki hedefler belirlemek için çalışanla birlikte çalışır. İşveren ve çalışan, şirket içinde daha yüksek bir seviyeye yükselmek veya daha yüksek bir satış kotasına ulaşmak gibi bir hedef listesi ve bu hedeflere ulaşmak için bir plan yaratacaktır. Kişisel gelişim planları çalışanların şirket içinde yoluna devam etmesine yardımcı olur ve bir çalışanı daha fazla çalışmaya teşvik eder.
Liderlik Eğitimi
Liderlik eğitimi, iyi performans gösteren çalışanların liderlik seviyesine yükselmesine yardımcı olmak için kullanılan bir geliştirme yöntemidir. Liderlik eğitimi ile en iyi çalışanlar, ekip lideri veya süpervizör olmaları için ihtiyaç duydukları becerileri geliştirmelerine yardımcı olan özel bir eğitim programına yerleştirilir. Bu programlar aynı zamanda kişisel hedefler oluşturmayı da içerir. Liderlik programları, şirketlerin içerden tanıtım yapmasına yardımcı olur ve çalışanları daha üst seviyelere ulaşmaya teşvik eder.
Mentor Geliştirme Programı
Mentor gelişim programı, bir çalışanın meslek yaşamında daha fazla başarı elde etmesine yardımcı olmak için bir yönetim elemanını bir çalışanla eşleştirme yöntemidir. Örneğin, bir süpervizör bir takım liderinin danışmanı olabilir. Denetim otoritesi düzenli olarak takım lideri ile buluşacak, takım liderinin profesyonel hedefler geliştirmesine yardımcı olacak ve bu hedeflere ulaşmasını sağlamak için kontrol noktaları oluşturacaktır. Mentor programını kullanmak, bir şirketin daha güçlü çalışanlar geliştirmesine yardımcı olur ve çalışanların yönetim ile daha iyi ilişkiler geliştirmesine yardımcı olur.
