Kesinti analizi, bir işletmenin tüm maliyetlerini (sabit ve değişken) karşılamak için ne kadar para kazanması gerektiğini analiz etme sürecini ifade eder.Sabit maliyetler, ne olursa olsun aynı kalan temel maliyetlerdir, değişken maliyetler ise ürünlerin hacme göre yapılması ile ilgili giderlerdir. Bunlar bir araya getirildiğinde, toplam üretim maliyeti gösterilmektedir. İşletmeler en azından bu toplam maliyetlerle bile kırılacak fiyatlara mal satmak zorundadır. Bunun nasıl mümkün olduğunu bulmak için kesin analiz kullanmak faydalı olabilir, ancak aynı zamanda dezavantajları da vardır.
içerme
İlk olarak, kesin analiz, tam olarak etkili olabilmek için tüm değişkenleri içermelidir. Üretimin yürütülmesi veya belirli görevlerin tamamlanması için tüm değişken maliyetlerin yanı sıra, her türlü sabit maliyet dahil edilmelidir. Bir değişken kaçırılırsa, o zaman her bir ürünün yarattığı gelir yapay olarak hesaplanabilir ve işletme, gerçekten para kaybettiğinde bile kırıldığını düşünebilir. Küçük hatalar veya denetimler tüm analiz sürecini bozabilir.
karmaşa
İşletme yalnızca bir ürünle ilgileniyorsa, kesin analiz bile işe yarayabilir. Ancak çoğu işletme, ürün hatlarına doğru şekilde atanması kolay olmayan birden fazla ürün ve maliyetle çalışır. Bu, hızlı analizin karmaşıklığını hızla artırabilir. Sonuçlar çok doğru olmayabilir ve analizin yapılması, maliyetlerin yükseltilmesi ve analizin faydasının azaltılması çok uzun sürebilir. Bazen işletmelerin başarılarını değerlendirmek ve gelecekteki satış stratejilerini planlamak için farklı bir yöntem seçmeleri daha iyidir.
Hedef Belirleme
Kesinti analizi, işçilerin işin gerçekten para kaybetmediği noktaya odaklanmasını gerektirir. Bu, kar elde etmekten uzaklaşabilir. Yalnızca satın almaya yetecek kadar yapmaya odaklanarak, işletme hedeflerini düşürmeye başlayabilir ve bu kırılma noktasına daha yakın ve daha yakın hale getirebilir. Bu, işletmenin kârını artırma şansını azaltabilir ve kâr etmek için yeni yollar bulmak için yenilik yapmak yerine, yeterince şey yapma konusunda olumsuz bir saplantı yaratabilir.
değişiklikler
Herhangi bir değişiklik olmazsa kesin analiz bile işe yarayabilir. Ne yazık ki, iş değişiklikleri her zaman gerçekleşir. Arz fiyatları yükseliyor ve düşüyor, üretim yavaşlıyor veya toparlanıyor ve talep çeşitli faktörler altında hareket ediyor. Bu, analistlerin, özellikle gelecekte maliyetleri doğru bir şekilde tahmin etmesini zorlaştırır. Çok kısa vadeli bir analiz için eşleştirme noktaları faydalı olabilir, ancak uzun süre stratejileri planlamak için kullanılamazlar.
