Küreselleşme, İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra giderek daha önemli hale gelen her yerde bir terimdir. Öncelikle serbest ekonomilerin bir fonksiyonu olarak, küreselleşme işletmelerin ve bireylerin dünya ekonomisinin bir parçası olarak etkileşimde bulunmalarını ve ticaret yapmalarını sağlar. Tüm dünyayı ticaret için bir tiyatro olarak sahneleyen, geleneksel coğrafi ve politik sınırları ticarete taşıyor. Bu evreleme, şirketin markalaşması, çalışanların yetenekleri ve tüketici ve pazar analizi de dahil olmak üzere bir işletmenin çeşitli bölümlerinde iç ve dış etkiye sahiptir.
Küreselleşme Faktörleri
Küresel bir ekonomi hem alış hem satış için yeni pazarlar açar; Bu nedenle, şirketlerin iş yapma şekli ve tüketicilerin şirketlerle etkileşim kurma şekli değişmelidir. Bu değişiklikler küreselleşmenin iç ve dış faktörleridir. Küreselleşmenin iç faktörleri, firmanın dünya çapındaki rekabet edebilmek için uygulamalarını nasıl değiştirdiğini içerir. Intelligent Business Plan Software web sitesine göre üretim, geliştirme, müşteri hizmetleri ve pazarlama stratejileri küreselleşmenin iç faktörleridir. Dış faktörler arasında, şirketin alışması gereken yeni pazar ortamları, özellikle de insanların maruz kalabileceği kişilerin ve yasaların nüansları yer almaktadır.
Şirket marka
Şirket içi olarak, yeni bir pazardaki logosunu ve dış varlığını küresel imajıyla hizalayan marka stratejileri geliştirmelidir. Bir yaklaşım, Stratejik Planım web sitesine göre, markanın kaliteli ürün ve hizmetler ile olan ilişkisini vurgulamaktır. M Şirketlerine göre, şirket markalarının şirketin kendisine ilgisini çekmesi gerekiyor. Dünya çapındaki tüketicilerin bir şirkete ilişkin algıları ve markaları küreselleşmenin önde gelen bir faktörüdür, çünkü bir şirketin markası genellikle tüketicilerin şirketle etkileşime girdiklerinde gördükleri ilk şeydir.
Çalışan Yetenekleri
Dünya çapında bir pazarda rekabet edebilmek için şirketler çalışanlarının yapabileceği işleri içsel olarak değerlendirmek zorundadır. Öncelikle, şirketlerin Stratejik Planım'a göre, küresel rekabetin yaratabileceği sorunları, kısıtlamaları veya performans belirsizliklerinin yanı sıra çalışanlarının güçlü ve zayıf yönlerini de tespit etmeleri gerekiyor. Güçlü ve zayıf yönlerin dahili olarak belirlenmesi, şirketin maksimum verimlilik için kendisini yeniden düzenlemesine izin verir ve şirketin dünya ekonomisini ve açtığı yeni pazarları müzakere etmesine yardımcı olur.
Tüketici Analizi
Yeni bir pazara girerken yeni bir ürüne veya şirkete tüketici tepkisi önemlidir. Dışsal olarak, küreselleşme bir şirketin çeşitli pazarlar için tüketim eğilimlerini analiz etmesini ve ardından yeni müşterilerinin satın aldıklarına uyum sağlamasını gerektiriyor. Stratejik Planım'a göre, tüketici trendlerini analiz etmek, piyasayı farklı tüketici türlerine ayırmayı, tüketicinin piyasanın karşılanmamış ihtiyaçlarını satın alma ve tespit etme motivasyonunu belirlemeyi içerir. Böyle bir analiz, şirketin benzersiz tüketiciler için benzersiz teklifler yaratmasını ve canlı bir varlık yaratmasını sağlar.
Pazar araştırması
Dışarıdan, küresel pazarlardaki şirketlerin pazarın kendisini anlamaları gerekir. Stratejik Planım'a göre piyasa analizi, bir şirketin piyasanın büyüklüğünü, nasıl büyüdüğünü ve kârlılığa yönelik pazarda nasıl bir varlık yarattığını belirlemesine yardımcı olmaktadır. Her pazar, yerel politik veya ekonomik belirsizlikler, kaynakların mevcudiyeti ve hatta küresel bir şirkete yerel tepki dahil olmak üzere, girişe karşı benzersiz engellere sahip olacaktır.
