İşyerindeki etik dışı davranışların pahalı olması için yaygın veya abartılı olması gerekmez. Kötü niyetli yöneticilerin tutuklanmasıyla sonuçlanan kurumsal skandallar, manşetleri toplayabilir. Ancak çalışanların ve yöneticilerin her gün taahhüt ettiği görünüşte küçük belirsizlikler nedeniyle oluşan kümülatif zararlar aynı derecede kötü.
Birleşik Devletler'deki 120 milyon işçinin neredeyse yarısı, etik kötüye kullanımlara tanık olduğunu kabul etti. Şirket zamanını suistimal etmek, başkalarına kötü muamele etmek, yalan söylemek, çalmak veya şirket internet politikalarını ihlal etmek, işyerinde etik olmayan davranış gibi yaygın bir ihlal olup olmadığı yaygındır. Sebepler bunlar.
İpuçları
-
Bir etik kuralının olmaması ve kötü liderlik örneği, işyerinde etik suistimalin iki nedenidir.
Etik Kural Yok
Neyin doğru olduğunu bilmiyorsanız, çalışanların yanlış yapma olasılığı daha yüksektir. Bir etik kuralları olmadan, ahlaksız olabilirler. Etik kuralları etik olmayan davranışları ele almak için proaktif bir yaklaşımdır. Bir kuruluşun değerleri belirler ve bu değerlere bağlı kalmanın sınırlarını belirler. Herkes sorumludur.
Reprisal korkusu
Neden tanık olduklarına dair etik kötüye kullanımı bildirmediklerini açıklarken, insanlar sık sık bunun nedenleri hakkında endişelendiklerini söylüyorlar. Kariyerlerine zarar vermek veya suçlunun gazabına maruz kalmak istemiyorlar. Ya da bazen, ihlalin devam etmesine izin veriyorlar çünkü nasıl rapor edeceğini bilmiyorlar ya da raporlarının göz ardı edilebileceğini düşünüyorlar.
Akran Etkisi Etkisi
Herkes yapıyorsa, doğru olmalı. Yoksa öyle mi? İş arkadaşları bunu yaparken ancak yakalanmadıklarında birinin masraf raporunu doldurmasını engellemek için ne yapmalı? Çoğu zaman insanlar başkalarının kötü davranışlarına atlarlar. Araştırmacılar, insanların etik dışı davrandıklarını, çünkü kendi meslektaşları gibi - kendilerine benzeyen kişilerin sergiledikleri şüpheli davranışları farklı olduklarını düşündüklerinden daha kabul edilebilir kılma eğiliminde olduklarını düşünüyorlar.
Kaygan Yokuş Aşağı Gidiyor
Kötüye kullanım, bir kilometre raporunun abartılması gibi küçük başlar. Ancak kontrol edilme süresi uzadıkça, suçlar daha da kötüleşir. Kilometre raporundan gelen fazladan birkaç dolar, sonuçta daha büyük tahrif edilmiş harcamalar veya belki de düpedüz zimmet ile dwarf edilebilir. Etik olmayan davranışlarda bulunma fırsatları ile karşı karşıya kalan kişilerin davranışlarını rasyonelleştirme olasılıkları daha yüksektir çünkü etik dışı davranışlar alışkanlık haline gelir.
Kötü Bir Örnek Ayarlama
Etik davranış en baştan başlar. Çalışanlar liderlerini taklit eder ve etik liderlikte en önemli faktör kişisel karakterdir. Araştırmacılar, çalışanların kişisel karakteri göstermek olarak gördükleri kurumsal liderlerin güçlü bir ton belirlediğinin algılanmasının daha muhtemel olduğunu söylüyor. Çalışanlar, patronun her gün erken kalktıklarını görürlerse, aynı şekilde yapabilirler.
Küçük şeyleri görmezden gelmek, mutlaka haberi yapan skandal türüne yol açmayacaktır. Ancak etik suiistimali, durdurulmaması durumunda maliyetli olabilir. Bu etik olmayan davranış nedenlerini işyerinde belirlemek sorunları önleyebilir ve hasarları en aza indirebilir.
