İşçilere, beş sekiz saatlik günün aksine, dört 10 saatlik bir çalışma haftası hakkında ne düşüneceklerini sorun. Muhtemelen bir ayrılık bulacaksınız. Bazıları uzun bir günü çok yorucu görecek. Yine de diğerleri, üç günden daha fazla hafta sonları beklentisiyle mutlu olacak. Ancak, kişisel olarak hissediyorsunuz, 10 saatlik günlere gitmeye karar veren kişiyseniz, uygulaması kolay bir programa ihtiyacınız olacak ve ilk kategoriye giren işçilerin kazanması için ikna edici argümanlara ihtiyacınız olacak..
Çalışanların işe alımlarını sağlayın. Bir personel toplantısı yapın ve 10 saatlik iş gününün faydalarını şirket açısından değil çalışanlar açısından açıklayın. Yani, zamanlamadaki değişiklik para kazanmak için yapılıyorsa, çalışanların işten çıkarılması gerekmiyorsa, bu bilgiyi paylaşın. Programlama değişikliğinde söz sahibi olarak işçilerden sadakat ve bağlılık kazanın.
10 saatlik bir günün gerektirdiği değişiklikleri yansıtmak için şirket politikalarını gözden geçirin. Bu tür politika revizyonlarındaki tipik dil: Şirket, dört günlük çalışma haftasını istediği zaman iptal edebilir ve üretkenliğini kanıtlamazsa geleneksel beş günlük programa geri dönebilir. Çalışan istismarı potansiyelini, denetim otoritesinin yeni programı izleme sorumluluklarını ve geçiş sırasında insan kaynakları departmanının rolünü tartışın. Kritik işlev ve görevleri yeni saatlerle ilişkilendirerek belirleyin ve çalışanların yeni programları ele alma zamanlarını ve yükümlülüklerini yeniden düzenleme sorumluluğunu ana hatlarıyla belirtin.
Çizelgeleme modellerini inceleyin. Vardiyayı tasarlamanın yolları için 10 saat gün olan şirketler tarafından sıkça kullanılan programları inceleyin (bkz. Referanslar): 1. Herkes aynı dört saatte dört gün çalışır ve haftada üç gün iş kapanır. 2. Haftanın beş günü açık olan işletmeler için: Her işçi dört günde bir koyar ve işçilerin bir günlük izinleri vardır. 3. Haftanın altı günü açık olan işletmeler için: Her biri iki döner gün geçiren iki vardiya.
4. 24/7 açık olan işletmeler için: Farklı başlangıç zamanlarına dayanan yedi günlük kapsama.
Değişimin ilk günlerinde sorun çıkarsa, yeni planlama planlarına uyması için işyeri protokollerini ayarlayın. Beş günlük / sekiz saatlik bir programla kalması gereken çalışanlar için bir yedekleme zamanlama alternatifi düşünün. Çalışma saatleri içerisinde vardiya sonucu oluşabilecek ödeme tarihindeki değişiklikleri açıklayınız.
Aşama düzenli, yeni programın ilk günlerinde, belirli personelin moralini bozmamak ve yeni programdan doğabilecek soruları yanıtlamak için çalışanlarla tekrarlanan check-in'ler.
Programı yeniden yapılandırma yeteneğinize güvenmiyorsanız profesyonel yardım alın. İşletmelere bu görevde yardımcı olan şirketler var. (Bkz. Böyle bir şirket için Kaynak.) Vardiyalı başlama ve durma zamanlarına sahip bir elektronik tablo ve artı bir danışmandan soruları cevaplamak için takip çağrıları almayı bekleyin. Bu tür bir hizmetin ücretleri, işler karmaşıklaşırsa, yaklaşık 200 ABD Doları'ndan başlar.
İpuçları
-
10 saatlik iş vardiyaları ve esnek zaman arasındaki farkı anlayın. İkinci terim, bireysel işçiler kendi seçtikleri bir saatte saatin içinde durduklarında ve daha sonra sekiz veya 10 saat sonra saatlendiğinde kullanılır. Aşırı kademeli vardiya başlangıçları, bazı çalışanların personel toplantılarında bulunmayacağı anlamına gelebilir. Devamsızları kaçırdıklarını daima güncelleyin.
