Neredeyse her kuruluşun örgütsel davranış ve yönetim yaklaşımları vardır.. Bazı yönetim stilleri bireysel kişiliklere ve özelliklere dayanır. Diğerleri liderlik stiline veya belirli kurallar ve kurallara dayanmaktadır. Bazı şirketler de bir yönetim teorisi veya özel bir yaklaşım üzerine kesin olarak karar verememiş olabilirler. Örgütsel davranışa bir yaklaşım beklenmedik yaklaşımdır. Herhangi bir teori ya da yaklaşım gibi, olumlu ve olumsuz yönleri de vardır. Belirli bir kuruluş için uygun olup olmadığını belirlemek için nasıl çalıştığını ve bir şirkete sunabileceği faydaları göz önünde bulundurun.
Acil Durum Yaklaşımı Nedir?
Bazen durumsal yaklaşım olarak adlandırılan acil durum yaklaşımı, bir durumda etkin biçimde çalışan yöntemlerin veya davranışların diğerinde başarısız olabileceği fikrine dayanır. Acil durum yaklaşımı söz konusu olduğunda tek beden herkese uymuyor. Sonuçlar, durumların farklılık göstermesinin basit nedeni nedeniyle farklıdır. Bu açık gelebilir, ancak fikir bir yaklaşımın neden belirli bir sonuç verdiğini analiz etmektir. Daha sonra yöneticiye, her durumda hangi yöntemin en iyi çalışacağını belirleme görevi verilir.
Acil Durum Yaklaşımı Neden Çalışıyor?
Acil durum yaklaşımının gücü, teşvik ettiği analizde bulunabilir. Harekete geçmeden önce her örgütsel davranış veya durumun incelenmesini teşvik eder. Ayrıca, yöntemler ve insanlar hakkında evrensel varsayımlarda bulunma alışkanlığı pratiğini de engeller. Bir kuruluşun belirli bir düzende veya yönetim yönteminde ayarlanması kolaydır. Bu yaklaşım muayeneyi ve muhtemelen statükonun sağlıklı bir şekilde sarsılmasını teşvik eder.
Acil Durum Yaklaşımının Tarihçesi
1960'ların ortasında liderlik özelliklerini inceleyen bir bilim adamı olan Fred Fiedler tarafından yaratılan Fiedler Acil Durum Modeli, en iyi liderlik tarzının olmadığını ifade eder. Bir liderin etkinliği duruma göredir. Fiedler bu beklenmedik durum perspektifini geliştirmek için iki temel faktöre baktı: liderlik tarzı ve durumsal uygunluk veya durumsal kontrol dediği şey.
Liderlik tarzını belirlemek, modeli kullanırken ilk adımdır. Fiedler, En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı veya LPC ölçeği olarak adlandırılan liderlik stilini ölçmek için bir ölçek geliştirdi.
LPC Ölçeği
LPC ölçeği, bir çalışandan en azıyla çalışmaktan zevk aldığı bir kişiyi düşünmesini ister; bu, iş yerinizde ya da eğitim ve öğretimde tanıştığınız biri olabilir.
Daha sonra niteliklerini sıralayarak bu kişi hakkında hislerinizi derecelendirin. Bu kişiyi rahat veya gergin buluyor musunuz? Dostça mı yoksa düşmanca mı? Düşman mı yoksa destekleyici mi? LPC ölçeğindeki son puan, liderlik tarzınızın ilişki odaklı mı yoksa görev odaklı mı olduğunu belirler.
Durumsal Liderlik
LPC puanı belirlendikten sonra, özel durumun durumsal uygunluğunu analiz etmeniz gerekir. Kendinize şu üç soruyu sorun:
- Lider-çalışan ilişkileri kötü mü yoksa iyi mi?
- Yaptığınız görev yapılandırılmış mı yoksa yapılandırılmamış mı?
- Takımınız üzerindeki gücünüz sağlam mı yoksa zayıf mı?
Bu kilit soruları cevapladıktan sonra, liderlik tarzınızı eldeki duruma uygulayabilirsiniz.
Acil Durum Modelinin Dezavantajları
Acil durum modeli, doğal liderlik tarzınızı ve özel tarzınızın en etkili olacağı durumları değerlendirmenizi gerektirir. Liderler görev odaklı ya da ilişki odaklı. Tarzınızı anladıktan sonra, o tarzın en etkili olduğu durumlara uygulayabilirsiniz.
Acil durum modelinin dezavantajları, liderlik esnekliğine izin vermemesidir ve LPC puanı sizin için anlamlı olan bir tarz ortaya koymayabilir. Tüm örgütsel modeller ve teorilerde olduğu gibi, onları denemek ve en uygun olanı bulmak önemlidir.
