Şirketler bütçeyi onarmak, bir pazarlama kampanyası planlamak veya şirketi yeniden yapılandırmak için yardıma ihtiyaç duyduğunda, potansiyel danışmanlardan söz konusu proje için bir teklif yazmalarını ister. Teklif, belirli bir danışmanın projeye nasıl yaklaşacağı ve tamamlayacağı konusunda belgelenmiş bir öneridir. Teklif, bir program, danışmanlık planı ve tam bütçe dahil olmak üzere projenin tüm yönlerini kapsar.
Projeye genel bir bakış yazın. Proje hakkında ne bildiğinizi açıklayın ve bu işletmeyle ilgili bir sorunun benzer işletmeler arasında nasıl yaygın olduğunu açıklayın. Örneğin, proje şirkette yeniden yapılandırılıyorsa, işletmelerin yeni bölümlerde ve pozisyonlarda birleşme için genellikle bunu yapması gerektiğini belirtin.
Projeyle ilgili niteliklerinizi, becerilerinizi ve deneyiminizi açıklayın. Başarı öykülerinizi paylaşın ve birlikte çalıştığınız büyük şirketlerin adlarını ekleyin.
Sorunları çözmek için kullanacağınız yöntem veya stratejilerin bir listesini ekleyin. Bu bölüm, soruna veya sizin tarafınızdan neyin gerekli olduğuna bağlı olarak büyük ölçüde değişecektir. Bazı şirketler bu işi yapmak için bir danışman tutarken, diğerleri işbirliği yapmak için danışman tutar. Bu bölüm diğer potansiyel danışmanlardan uzak durma şansınızdır.
Yöntem veya stratejilere dahil olan hizmetleri ana hatlarıyla belirtin. Dahil olmayan ek bir servis listesi oluşturun. Teklifi okuyan işletme yöneticilerinin, tam olarak ne aldıklarını bilmeleri önemlidir. Örneğin, şirket yeniden yapılandırma hizmetleri ve uygulama yöntemleri sunabilirsiniz, ancak yeni çalışanlar için herhangi bir eğitim hizmeti sunmayacaksınız.
İstediğiniz ücretleri gösteren bir bölüm yazın. Önceki çalışmalarınız ve danışmanlık deneyiminiz bu ücretleri yansıtmalıdır, bu nedenle deneyiminize göre ücretlendirin.
Arkadaşça ve sıcak bir sonuç yazın. Okuyucuya, şirket yöneticilerinin neden projeyi tamamlamalarını seçmeleri gerektiğini hatırlatın.
