Örgütsel hedeflere ulaşmak için, insan kaynakları planlaması çalışan alımı, geliştirme ve alıkoyma kullanmalıdır. Ayrıca mevcut işgücünü analiz etmeli ve gelecekteki istihdam ihtiyaçları ile nasıl bir uyum içinde olduğunu düşünmelidir. Kaliteli çalışanların ilgisini çekmek, eğitmek ve elde tutmak, insan kaynağının gelecekteki işgücü gereksinimlerini karşılamak için farklı planlama türlerini kullanmasına izin verir.
İşgücü Tahmini
Kuruluşun stratejik hedeflerini yerine getirmek için insan kaynakları gelecekte ne tür bir işgücüne ihtiyaç duyulacağını düşünmelidir. İşgücü tahmini, insan kaynakları planlamasının temel bir bileşenidir ve mevcut işgücünü analiz etmeyi ve hangi boşlukların ve artıların var olduğunu keşfetmek için gelecekteki gereklilikleri karşılaştırmayı içerir.
askere alma
İnsan kaynakları unsuru ile stratejik hedeflere ulaşmak, kaliteli çalışanların ilgisini çekmeyi ve işe almayı içerir. Avantajlar, tazminat, organizasyon yapısı ve çalışanların büyümesi veya ilerlemesi iyi çalışanları bulmak ve işe almak için kilit unsurlardır. İşe alım sürecini bu unsurları göz önünde bulundurarak planlamak gelecekteki çalışan seçimine yardımcı olacaktır.
gelişme
Geliştirme veya eğitim, mevcut ve gelecekteki işgücünü nasıl geliştirebileceğine odaklanan bir tür insan kaynakları planlamasıdır. Eğitim ve gelişim programları hem işe özgü becerileri hem de müşteri hizmetleri veya satış eğitimi gibi daha genel becerileri geliştirir. Eğitim ve yeniden eğitme programları ayrıca işyeri güvenliği ile ilgili mevcut ve gelecekteki sorumluluk sorunlarını azaltmaya da odaklanabilir.
istinat
Çalışanların elde tutulması için planlama yapmak, çalışanların başka iş fırsatlarına bakmasını engellemek zor olduğu için zorlu bir görev olabilir. İnsan kaynakları, çalışanların tanınması, ödüller, ilerleme veya büyüme, bir iş-yaşam dengesi ve çalışanlara sağlanan faydalara odaklanan tutma programları planlayarak bu olasılığı azaltmaya yardımcı olabilir.
