Disiplin genellikle ceza ile ilişkilendirilir. Bu dernek, disiplinin olumlu etkilerini bulanıklaştırır. Disiplin, başkalarının düzenini ve iyiliğini sağlar. Bu nedenle, sadece çocuklar için değil yetişkinlerin çalıştığı işyerlerinde de uygulanabilir. Çalışan disiplininin insan kaynağının bir parçası olmasının nedeni budur.
Davranış Düzeltme
Rutgers Üniversitesi İnsan Kaynakları'na göre, çalışan disiplininin amacı, çalışanın davranışını, cezalandırmak yerine, talimat vererek düzeltmektir. Bir denetim otoritesi, astlarına iyileştirmek istedikleri yeri açıklamalıdır. Uzmanlığını sağlamalı ve önerilerini uygulamak ve performanslarını iyileştirmek için altında çalışanlara zaman vermelidir. Çalışan davranışını iyileştirmeyi veya düzeltmeyi reddederse, katı disiplin cezası uygulanabilir. Çalışan disiplininin en iyi şekli sürpriz olmadığı zamandır. Yetkililer çalışanlarla düzenli olarak iletişim kurmalıdır, bu yüzden ne olacağı hakkında bir fikirleri vardır.
Koruma
Bir çalışanın davranışı diğer çalışanları da etkiler. Çalışan disiplini, zamanlarını ve yeteneklerini işyerinde kullanan diğer işçileri korumanın bir yoludur. Açık ve etkili bir çalışan disiplini planı ile çalışanlar davranışlarının sonuçlarını bilirler. Bu, çalışan davranışları hakkında bilgi sağlamayı kolaylaştırır ve çalışanlara güvenlik hissi sağlar. Bu, her çalışanın hak sahibi olduğu koruma hakkını sağlar.
Performansları Geliştir
Şeffaf bir çalışan-disiplin programı, devamsızlık, gecikme, son teslim tarihlerinin eksik olması veya işyerinde diğer davranış kurallarına uymama gibi sorunlarla başa çıkabilir. Çalışan disiplini dolaylı olarak çalışanların zamanlarını en iyi şekilde kullanmalarını sağlar.
Kuruluşun Kazancı
Korumayı sağlamaktan başka, etkili bir çalışan-disiplin kodu, çalışanların çalışabileceği uygun bir ortam yaratır. Bu, bir kuruluş için artan kar anlamına gelen çıktılarını artırır. Ayrıca günümüzün kolay iletişim dünyasında çalışan disiplininin güçlü bir üne sahip bir şirket, çalışanları daha çok yetenekli tutabilir.
Olumlu Çalışan Disiplini
Çalışan disiplini için araçlar güçlüdür ve sadece olumlu bir şekilde kullanılması gerekir. Oklahoma Üniversitesi insan kaynakları departmanı, pozitif çalışan disiplini için beş bileşen içerir - performans beklentilerini ve gerekliliklerini çalışanlara iletir, ardından sözlü hatırlatmalar, yazılı hatırlatmalar ve devamsızlık disiplin izni ve fesih. Bileşenler önem derecesinde artmaktadır. İlk bileşenler, çalışanın performansını düzeltmesi için destek ve zaman sağlar. Bu başarısız olursa, daha ciddi bileşenler kullanılır. Son seçenek, istihdamın sona ermesi, pozitif çalışan disiplininin bir parçası olmamasına rağmen, bazı durumlarda alınmalıdır. Bazı kuruluşlar bir çalışanı işten çıkarmadan önce askıya alma kullanır.
