"İçsel sermaye", şirket içindeki adalet anlamına gelir. Genellikle, şirketinizin her bir işe nasıl değer verdiğini ve çalışanların nasıl ücretlendirildiğini içerir. İçsel özsermaye problemleri, bir çalışanın işinin değeri maaşına uymadığında veya çalışanın kendisinden daha fazla ödeme yapılması gerektiğini düşündüğü zaman ortaya çıkabilir. İçsel sermaye sorunlarını ele almak için, çalışanların işlerini nasıl algıladıklarını ve ödeme yaptıklarını, bazı iç ve dış finansal araştırmalar yaptıklarını ve muhtemelen ödeme sisteminizi yeniden düzenlediklerini öğrenmelisiniz.
Her işin değerini ve her çalışanın performansını değerlendirdiğiniz net bir şekilde tanımlanmış standartları belirleyin. İş değerlendirme standartlarına örnek olarak fiziksel talepler, eğitim, deneyim, güvenlik ve yönetim sorumlulukları verilebilir. Performans değerlendirme standartları kalite, uyuşmazlık çözümü, kotaları karşılama ve problem çözmedir.
Çalışanlarla bireysel olarak görüşün ya da işlerini ve tazminatlarını nasıl algıladıklarını araştırın.
İnsan kaynaklarından veya diğer şirketlerin muhasebe bölümlerinden veri toplayın ve işinizdekilere benzer pozisyonlar için teklif edilen maaşlarla ilgili iş ilanlarını yayınlayın. Ayrıca mevcut bütçenizi ve her pozisyon için tazminatınızı belirlemek için kendi İK ve muhasebe bölümlerinden kayıtlar toplayın.
Şirketinizin tazminatının adil olup olmadığını belirlemek için toplantı veya anket sonuçlarını, dış İK, muhasebe ve iş ilanı verilerini ve şirketinizin bütçe ve tazminat bilgilerini karşılaştırın.
Fonları çalışanlara tahsis edebileceğiniz alanlar olup olmadığını görmek için şirket bütçesini gözden geçirin. Bazen, bütçeyi analiz etmek için bir dış danışman işe alarak yeni bir göz çifti elde etmenize yardımcı olur.
Araştırmanızın sonuçlarını, her bir işin değerini nasıl belirlediğinizi ve hangi performans göstergelerini değerlendirdiğinizi açıklamak için çalışanlarla görüşün. Verilerinizi adil olduğunuzu göstermek için sunun veya içsel sermaye sorunlarını azaltmak için elde etmek istediğiniz finansal farkları ana hatlarıyla belirtin. Nasıl fark yaratabileceğinizi görmek için çalışanlarla beyin fırtınası yapın veya yapmaya karar verdiğiniz değişiklikleri onlara bildirin. Yapabileceğiniz çok şey olmasa da, çalışanlar dahil olmayı ve yönetimin yöntemlerini ve gerekçesini göstermeyi takdir edecektir.
Daha iyi performans gösteren çalışanlara daha fazla ücret ödenen değişken bir ödeme ölçeği benimseyin. Ödeme ölçeğinin her seviyesi için net beklentiler ve prosedürler belirleyin.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
İş ilanları
-
Diğer şirketlerde benzer pozisyonlar için insan kaynakları ve muhasebe verileri
-
Mevcut bütçenizin kopyaları
-
Yazılı şirket hedeflerinizin kopyaları (isteğe bağlı)
