Çeşitli müşteri tabanlarına hizmet eden veya bir çok coğrafi bölgede faaliyet gösteren büyük şirketler, bölünmüş bir yapı ile çalışmayı seçebilirler. Bu, her bir birimin kendi ayrı şirketi gibi çalıştığı merkezi olmayan bir operasyon türüdür. Bu tür işlem formatı potansiyel tuzaklar yanı sıra bazı avantajlar sunar.
Kendine yetme
Bir bölüm yapısının bir avantajı, her bir bölümün, ana şirkete veya kuruluşun üst yönetimine çok fazla güvenmek zorunda kalmadan, kendi kendine yeterli bir birim olarak çalışabilmesidir.Bölümler tipik olarak, genellikle başkalarının onayına gerek duymadan hızlı bir şekilde karar vermelerini sağlayan kendi ayrı yönetim yapılarına sahiptir. Bölümler, daha özerk bir operasyon yöntemine izin veren kendi ekipmanlarına, kaynaklarına ve kaynaklarına sahiptir.
uzmanlaşma
Bölümsel bir yapının bir başka avantajı, yüksek derecede uzmanlaşmaya izin vermesidir. Benzer yetenek ve yeteneklere sahip çalışanlar birlikte çalışabilir ve bölümün amaçlarına ulaşmasına yardımcı olan belirli projelere odaklanabilir. Bölünme özerk bir şekilde çalıştığından, yönetimin, işçilerin ihtiyaçlarına aşina olma olasılıkları daha yüksektir ve bu da görevlerini tamamlamak için ihtiyaç duydukları kaynaklara erişmelerini sağlar. Benzer düşünceye sahip bireyler ayrıca bir ekip çalışması duygusu geliştirmeyi daha kolay bulabilirler.
Çok Fazla Özerklik
Öte yandan, bölünmüş bir yapı her bölüm arasında çok büyük bir özerklik duygusu doğurabilir. Her bölüm kendisini diğer bölümlerden tamamen ayrı olarak görebilir ve yalnızca bir bütün olarak kuruluşun hedefleri yerine kendi hedeflerine ulaşmakla ilgilenebilir. Organizasyon zayıf liderlik altında çalışıyorsa, bu organizasyonun en üst düzeyde verimlilik seviyesinde çalışamaması ve genel hedeflerine ulaşamama ile sonuçlanabilir.
Artan Maliyetler
Bir bölünmüş örgütsel yapının diğer bir potansiyel dezavantajı, işletilmesinin daha pahalı olabileceğidir. Her bölüm ayrı bir varlık olarak çalıştığından, bölümler arasındaki kaynakları paylaşmak her zaman pratik olmayabilir, çünkü kendi kaynaklarına da ihtiyaç duyar. Bu, daha merkezi bir yapıda bulunmayan kaynakların kopyalanmasına neden olabilir. Bölüm organizasyonları, her bir bölümün, maliyetleri minimumda tutmanın yollarını bulurken, hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları kaynakların tahsis edilmesini sağlamalıdır.
