Micromanagement, çalışanların yönetim ekipleri tarafından doğrudan ve sürekli denetlenmesini içeren bir örgütsel liderlik tarzıdır. Trinity Solutions inc. Başkanı Harry E. Chambers'a göre, mikro yönetişimin “en yaygın şekilde yönetilen yönetim günahlarından biri” ve en yaygın çalışan şikayetlerinden biri olduğu düşünülüyor. Chambers, mikro yönetişimin yüksek çalışan devir ve genel olarak düşük moral sağlayabileceğini öne sürüyor. Mikro-yöneticiler işyerinde yıkıcı olarak görülebilir ve kariyerlerini bile tehlikeye atabilir.
Micromanagement Davranışları
Astlarını yöneten denetçiler, çalışanların verimliliğini sürekli olarak denetler ve çalışmalarını kontrol ederler. Genel talimatlar vermek ve daha geniş ticari operasyonel görevlere yönelmek yerine, bir mikro-yönetici bir çalışanın detaylı veya günlük faaliyetlerine katılır. Mikro yöneticiler, kararları olmadan kendi başlarına karar veren çalışanları onaylayamayabilir veya çalışanlarını güçlendirmek yerine yön vermenin daha önemli olduğunu düşünebilirler.
İşyeri Kültürü
Bir işyeri “tabu” olarak, mikro yönetime katılan yöneticiler, diğer işçileri veya alt grupları da benzer işyeri tutumlarına katılarak etkileyebilir ve sonunda bir kurumun tüm kültürüne nüfuz edebilir.Teğmen Tracey G. Gove'ye göre, mikro yönetim kısa vadede etkili olsa da, bu liderlik yaklaşımının uzun süreli kullanımı işyeri kültürü üzerinde zararlı sonuçlar doğurabilir. Denetlenmezse, işyerindeki yönetim ve alt gruplar arasındaki ilişkiler zorlanabilir. Azalan bir işyeri kültürü, bir kuruluşun özünü önemli ölçüde etkileyebilir.
sonuçlar
Denetçi ve ast arasındaki işyeri ilişkilerini olumsuz yönde etkilemeye ek olarak, çalışanlarını sürekli izleyen mikro yöneticiler, serbest yazar Kenneth E. Fracaro'ya göre işçilerin yaratıcılık, problem çözme, güven ve esneklik dahil olmak üzere diğer verimlilik alanlarını etkilemektedir. Çalışanlarının ayrıntılı faaliyetlerine odaklanmak için çok fazla zaman harcayan mikro yöneticiler, bölümlerin genişlemesi de dahil olmak üzere daha önemli organizasyonel hedeflere odaklanamamaktadır. Uzun vadede, mikro yönetime güvenmek ciddi bir zamanın yanlış yönetilmesine yol açar ve bir şirketin büyümesini kısıtlar.
öneriler
Bir çalışanın görev süresinin ilk aşamalarında, mikro yönetme yerine, koçluk yeni işe alınan çalışanların yeni ortamlarına uyum sağlamalarına yardımcı olmak için etkili bir araç olabilir. Denetim otoriteleri, çalışanların doğrudan denetimini gerekli görse de, mikro yönetmen, bir denetçinin kişisel niteliklerini yansıtır ve güvensizlik veya ayrıntılara dikkat gibi faktörleri yansıtır. Bu nitelikler belirli işyeri görevlerini yerine getirmek için gerekli olabilirken, işyeri üretkenliği ve çalışan katılımı için herhangi bir fayda sağlamaz. Çalışanlar görevlerini ve sorumluluklarını öğrendikten sonra denetçiler, bir çalışan yardım istemezse, çalışanların işlerini bağımsız olarak yapmalarına izin vermelidir.
