Ekonominin çoğu teşviklerle ve insanların davranışlarını değiştirmeleri veya değiştirmeleri için sebepler yaratıyor. Bu sonuçta ihtiyaçların varlığından kaynaklanan motivasyonla ilgilidir. Abraham Maslow, bir insan kendini gerçekleştirme gibi ihtiyaçlara odaklanmadan önce güvenlik ve sağlık gibi ihtiyaçların karşılanması gerektiğini öneren ihtiyaçlara dayalı bir model geliştirdi. Yönetim dünyasının Maslow'un teorisini insan kaynakları yönetimine aktarmasından çok uzun zaman önce değildi.
Sağlık ve fizyolojik ihtiyaçlara odaklanın. Maslow'a göre bu ilk ihtiyaç düzeyidir. Çalışanlarınız için ek sağlık bakımı seçenekleri sunun. İşyerinde ve kendi kişisel doktor muayenehanelerinde sağlık bakımı almaları için bir yol sağlayın. Fitness programları ve kilo verme hedefleri için verilen ödüllerle sağlık bakımıyla ilgili maliyetleri düşürün ve işyerinde sağlığa odaklanın. Çalışanlar için pahalı olmayan bir kafeterya ve bir fitness merkezi, sağlığı ve refahı arttırmanın harika yollarıdır.
Güvenlik üzerinde yoğunlaşın. Zorunlu işgücü seminerleri oluşturun ve acil durumlarda ne yapılması gerektiğine dair eğitim verin. Buna yangın tehlikeleri, hava durumu ile ilgili olaylar ve tehlikeli madde bilgileri de dahildir. Bu ayrıca merdiven, asansör veya ıslak zemin gibi yerlerde görsel tehlike uyarıları da içerir.
Çalışanlar için sosyal satış noktaları oluşturun. Bu, çalışanlara ekip üreticileri ve spor ile birbirlerini tanıma yolları sunmayı da içerir. Afinite grupları, insanları işyerinde sosyal bir ortamda bir araya getirmek için mükemmeldir. Mümkünse, topluluğunuzdaki kültürel ve sosyal etkinliklere ücretsiz veya indirimli bilet sağlayın.
Çalışanların saygınlığa ve kendini gerçekleştirmeye odaklanmasına izin verin. Maslow'a göre bunlar en yüksek iki ihtiyaç seviyesi. Sürekli eğitimi teşvik etmek ve çalışanlar için öğrenim geri ödeme programları sağlamak. United Way ile hayırseverlik etkinliklerine sponsor olun. Bu işlemlerin tümü çalışanların potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olabilir ve bu da şirkete fayda sağlayacaktır.
