İş planlama pratiği binlerce yıldan beri devam ediyor. İncil'in Yeni Uluslararası Sürümü “Çalışkanların planları aceleyle yoksulluğa yol açtığı gibi kesinlikle kâr etmeye yol açıyor” diyor. Planladığınız gibi birçok faktör dikkate alınmalıdır. İş planlamasında ortaya çıkacak etkenleri kim, ne, ne zaman, nerede, niçin ve nasıl etkileyeceğinize dair soruları cevaplamak.
Değerler
İş planlamasında, kuruluşunuzun değerlerinizle ne kadar uyumlu olduğunu göz önünde bulundurmak önemlidir. Volvo otomobilinin bölme değerinin "İlk Önce Güvenlik. Her Zaman" yazan güvenlik bildirgesine dikkat edin. İş planlamasında, Volvo yöneticileri değer beyanlarıyla uyumu onaylayan ya da operasyonlarını ayarlama gereğini belirten faktörleri değerlendirmelidir. İşinizi değerlerinizle hizalamak, iş planlamanız için çok önemlidir, çünkü kültürünüzü biçimlendirir ve tanımlar.
Hedefleri
Inc. dergisine göre, kısa vadede ve uzun vadede gerçekleştirmeyi umduğunuz hedefler, iş planlamasında dikkate alınması gereken temel faktörlerdir. "Büyük, kıllı tüysüz hedefler" dinamik ve motivasyonludur ve başarı şansınızı arttırır. Hedefleriniz takımınızı meşgul edemezse, şirketiniz hedeflerini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalır.
SWOT analizi
Ayrıca, işinizi planlarken, şirketinizin rekabete ilişkin olarak nerede durduğunu da düşünmelisiniz. Rakiplerinizin profilini çıkarmak için SWOT analizi (güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler) yapmayı düşünün ve şirketiniz için de aynısını yapın. Bu profiller, pazardaki boşlukları ve kuruluşunuz için yeni fırsatları vurgulayabilir.
kaynaklar
İşletmeniz, pazar veya sektörünüz ne olursa olsun, doğru kaynak karışımının mevcudiyeti başarınız için anahtardır. İş planlamanızda, kuruluşunuzun hedeflerinize ulaşmak için insan yetenek, teknoloji, kapasite ve finansal kaynakların doğru kombinasyonuna sahip olup olmadığını göz önünde bulundurun. Bu değerlendirme, organizasyon boyunca en iyi performans gösteren oyuncuları iş planlama sürecinize dahil ederek ve SWOT analizinin güçlü ve zayıf yönlerinden gelen bilgileri kullanarak en verimli ve etkili şekilde yapılır.
Market
Şirketinizin içinde çalıştığı pazarları ve bu pazarlardaki mevcut eğilimleri göz önünde bulundurun. Piyasalar yeni mi, büyüyor mu, olgunlaşıyor mu, düşüyor mu? Mevcut pazarlarınızda faaliyet göstermeye devam ederseniz, üst düzey rakiplerinize karşı performansınızı arttırmak için nelerin değişmesi gerekebileceğini ve teknolojideki gelişmelerin veya geleneksel olmayan rekabet kaynaklarının lehinize veya aleyhinize nasıl çalıştığını düşünün.
