Denetim otoriteleri ve uzmanları farklı beceri ve yetenek odaklarına sahiptir. Bir süpervizörün genel yönetim ve yönetim becerileri vardır. Denetim otoriteleri bir departmanı yönetmek ve kontrol etmek için kullanırlar; uzmanlar ise becerilerini öncelikle İnsan Kaynakları Yönetimi'nin bir yönüne odaklarlar. Bir uzman ile amir arasındaki fark, kontrol ve sorumluluk açısından derin olabilir.
İK Süpervizörü
Süpervizörün terimi, denetim anlamına gelir. Denetim otoritesinin eylemlerini ve çalışmalarını denetleme sorumluluğu vardır. Uzmanların genel faaliyetlerini izler ve bölüm hedeflerine uymalarını sağlar. Denetim otoriteleri genellikle 5-10 yıl arası genel bilgi ve yeteneklere sahiptir. İK denetçileri, genel bilgilerini bölüm yönetimi için kullanırlar.
İK uzmanı
Bir İK uzmanı İKY'nin bir bölgesinde güçlüdür, ancak diğer alanlarda mutlaka yetenekli değildir. Örneğin, FMLA yönetimini anlayabilir, ancak işçilerin tazminatını veya bordrosunu anlamlı bir şekilde anlayamaz. Sınırlı odakları, çalıştıkları fonksiyon üzerinde daha fazla derinlik ve verimlilik sağlar. Uzmanlar, işlevlerine bağlı olarak birkaç yıl ile on yıl arasında deneyime sahip olabilirler.
Kontrol ve Sorumluluk
İK denetçileri, İK departmanı üzerinde belirli bir fonksiyon üzerinde çalışırken İK departmanı veya o departman içindeki bazı fonksiyonları kontrol ederler. İK sorumlusu işin nasıl bir süreç olduğunu ve işin tamamlandığında ne olduğunu yönetme yeteneğine sahiptir. Kurumsal hedeflere ulaşmada genel düzenlemeler yapmak için bu bilgiyi sentezlerler. Uzmanın belirli bilgileri işlemesi ve bu bilgiler hakkında sınırlı kararlar vermesi çok daha muhtemeldir.
Uzman Türleri
İKY'nin temel işlevleriyle eşleşen çeşitli uzmanlar vardır. Örneğin, bir kişi FMLA yönetimi, sosyal haklar, tazminat, işçi tazminatı, iş ilişkileri, EEO uygunluğu, eğitim veya ADA konularında uzman olabilir. Bu işlevlerin her biri birçok kuruluşta ve süpervizörün gözetiminde mevcuttur.
