Yönetim muhasebesi raporlama sayısından daha fazlasını içerir. Yönetim muhasebesi, diğer yöneticiler ve bölümlerle ortak olmayı ve bu alanlara araçlar ve raporlar vermeyi içerir. Yönetim muhasebecisi her birimin planlanması ve kontrolüne yardımcı olur.
Planlama Amacı
Yönetim muhasebecileri, elde edilen finansal faydaları en üst düzeye çıkarmak ve finansal sonuçları en aza indirgemek için şirket için gelecekteki faaliyetleri planlar. Finansal faydalar, sabit kıymet satışlarından elde edilen kazanç ve kazanımları içerir. Finansal sonuçlar harcamaları, sermaye harcamalarını ve gelir vergisi borcunu içerir. Finansman faaliyetleri şirketten faiz ödemeleri gerektirir. Yönetim muhasebecileri, faiz gereksinimlerini en aza indirmek için yönetim ile birlikte çalışır.
Planlama Faaliyetleri
Planlama faaliyetleri, bütçeleme, sermaye harcama analizi ve üretim planlamasını içerir. Yönetim muhasebecileri, bir sonraki yıl için gerçekçi masrafları belirlemek üzere şirket genelinde departman yöneticileri ile görüşürler. Birlikte yönetim muhasebecisi ve departman yöneticisi hangi masrafların devam edeceğini, hangilerinin elden geçirilmesi ve hangilerinin revize edilmesi gerektiğini değerlendirir. Ekipman güncellemeleri, her güncellemenin finansal olarak anlamlı olup olmadığını belirlemek için sermaye harcamaları analizini gerektirir. Yönetici muhasebeciler, sermaye giderlerini geri ödeme yöntemi, iç getiri oranı yöntemi ve net bugünkü değer yöntemini kullanarak analiz eder. Sonuçlar nihai karar verme için yöneticilerle paylaşılmaktadır. Yönetim muhasebecileri, ek envanter maliyetlerini en aza indirirken, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik bir üretim planı oluşturmak için tesis yöneticisi ile birlikte çalışır.
Kontrol Amacı
Yönetim muhasebecileri, her bir alanın performansını değerlendirmek için departman faaliyetlerini kontrol eder. Bu, yönetimin, fiili faaliyetlerin her departman için ya da her bir sermaye harcaması için planlanan faaliyetlerle bağlantılı olup olmadığını belirlemesini sağlar.
Kontrol Faaliyetleri
Yönetim muhasebecileri, fiili sonuçları öngörülen sonuçlarla karşılaştırarak şirket faaliyetlerini kontrol eder. Yönetim muhasebecileri, fiili harcamaları ve bütçeli harcamaları listeleyip farkı hesaplayarak aylık bütçe raporları hazırlar. Büyük farklılıklar, farkın neden olduğunu belirlemek için yönetim muhasebecisi tarafından daha fazla araştırma yapılmasını gerektirir. Bütçedeki yanlış hesaplamalardan veya ekonomik faktörlerdeki değişikliklerden kaynaklanan farklılıklar, bütçenin ilerleyişinde revizyon yapılmasını gerektirir. Geçici ekipman arızası veya iş grevi gibi geçici farklar açıklanabilir.
