gelenek
Yönetim Kurulu, ana sözleşmesine ve tüzüğüne bağlı olarak çeşitli derecelerde yetki, sorumluluk ve yetki sahibidir. Genelde, bir Yönetim Kurulu, şirketin operasyon görevlisinin kararlarını yerine getiren lastik damga bir kuruluştur. Bununla birlikte, şirket ne kadar büyükse ve yatırımcıların parası ile olan ilişkisi ne kadar büyükse, Yönetim Kurulu o kadar fazla olacaktır. Yılda yapılan toplantı sayısı, özel toplantılar yapma yeteneği, mali raporlama prosedürleri, memur seçme yöntemi ve günlük işleri yürütmekle ilgili sorumlulukların delegasyonu, tüm hükümler, talimatnameler ve tutanaklar tarafından yerine getirilir. şirketin bakımı ve işletilmesi ile ilgili kuralları ve emsalleri tanımlayan ve belirleyen toplantılar (özellikle Yönetim Kurulunun ilk toplantısı).
Uygulama
Düzenli toplantılar, şirketin ana kararlarını verdiği ve ana politikasını belirlediği forumdur. Bazı şirketlerde yönetim kurulu yılda bir veya iki kez toplanır; Diğerlerinde ise kurul ayda bir toplanabilir. Her toplantı geleneksel olarak mevcut olanları ve olmayanları not alan ve önceki toplantının tutanağını okuyan ve onaylayan bir başlangıçtan oluşur. Daha sonra, kat, eski iş ve raporların (örneğin finansal, yaratıcı, planlama) tartışmalarına açılır ve yeni işlere taşınır. Komiteler genellikle toplantılar arasında geçici çalışmalar yapmak üzere büyük Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur. Komite raporları daha sonra toplantı programının bir parçası olacaktır. Çoğunlukla, fon yaratma ve mali tartışmalar toplantılar sırasında gündem maddelerine devam ediyor. Tutanak tutulur, gerektiğinde oy kullanılır ve başkan personel ve asistanlara takip görevlerini atar. Bazen kurul toplantılarının tarafsız bir şehirde yapılması planlanabilir ve tamamlanması 2 veya 3 gün ve planlanması aylarca sürebilir.
Kimya
Toplantılara yönetim kurulu başkanı veya şirketin başkanı veya atananları başkanlık eder. Yönetim Kurulu'nun asıl üyeleri, yeni üye seçme yönteminde olduğu gibi tüzüklerle kurulmuştur. Genelde üyeleri mükemmel bir sempatiyle başlayan bir kurul, özellikle finansal başarının ilk yıllarında, şirketin yönü üzerinde acı tartışmalara dönüşecektir. Şirketin büyüklüğüne bağlı olarak yönetim kurulu üye sayısı en az 3, en fazla 25 kişi olabilir. Genelde, yönetim kurulu üyelerinin sayısı 10'un üzerindeyken, başkan, yönetim kurulu üyelerinin çeşitli psikolojik, politik ve tarihi kimyasının farkında olmalıdır. Bir sonraki savaşın nereden gelebileceğini bilmek zorundadır. Şirketin vizyonu, hiçbir şey için savaşta çoğu zaman kontrolden çıkmayan egoların ortasında dikkatlice korunmalıdır.
