İş dünyasında bulunduğunuz süre boyunca, şirketinizi, bölümünüzü veya şirketinizin satın almayı düşündüğü işleri analiz eden bir makale yazmanız istenebilir. Bir lansman için bir iş planına benzer şekilde, mevcut bir şirket için bir iş analizi belgesi çeşitli içsel ve dışsal gerçekler ve tahminler sağlamalıdır.
Hedeflerini belirle
Makalenizi yazmaya başlamadan önce, projeniz için hedefleri belirleyin. Nasıl geliştirilebileceklerini belirlemek için şirketin işletme prosedürlerini ve süreçlerini değerlendirmekle görevli olabilirsiniz. Bir şirketin satış veya satın alma değerini değerlendiriyor olabilirsiniz. Şirket yapısının performansı artırmak için geliştirilip geliştirilemeyeceğini belirlemeniz istenebilir. Makalenin amacı, şirketin sağlam bir finansal dayanakta olup olmadığını veya fiyatlarının, harcamalarının veya mali prosedürlerinin iyileştirilmesi gerekip gerekmediğini belirlemek olabilir.
Şirketin Misyonunu Değerlendirin
Amacınız, işletmenin tüm alanlarının büyük bir analizini yapmaksa, şirketin genel hedeflerini tanımlayan görev bildirimini gözden geçirin. Kâr sağlamanın yanı sıra, misyon hedefleri yeşil bir strateji izlemeyi, çalışanlara yüksek değerli işler sağlamayı veya pazarda lider kalmayı içerebilir. İş analiziniz daha sonra şirketin tüm kârlı ve parasal olmayan hedeflerini ne kadar iyi karşıladığını belirlemeye odaklanacaktır.
Finansal Performansı Gözden Geçirin
Bilanço, nakit akım tablosu, yıllık bütçe, alacak yaşlanma raporu, borç dökümü, kar-zarar tablosu ve yılsonu vergi beyannamesi içerebilecek olan işletmenin finansal belgelerini analiz edin. Tüm bu belgelerin kullanılması, şirketin finansmanının altı ay veya bir yıl içerisinde nerede olabileceğini belirlemenize yardımcı olabilir. Bu, şu anda karlı olan bir işletmedeki potansiyel sorunları tespit etmeye yardımcı olur.
“Dört P” i inceleyin
Pazarlama sadece reklam, halkla ilişkiler ve promosyonlardan çok daha fazlasıdır. Ürün, fiyat, satış yeri ve promosyonun temel taşlarını içerir. İşletmenin ürününü rekabet ve pazardaki konumu ile ilgili olarak gözden geçirin. Ürün fiyatını yükseltmenin ve düşürmenin olası etkisini analiz edin. Ürünün satıldığı yere ve her dağıtım kanalının maliyetine bakın. Her biri için pazarlama iletişimi çabalarını ve yatırım getirisini gözden geçirin.
Şirket Yapısını Değerlendirin
Şirketin yönetimi, personeli, departmanları ve bölümleri açısından nasıl örgütlendiğini gözden geçirin. Şirket el kitabını, organizasyon şemasını ve şirketin sahip olduğu yazılı işlemleri ve prosedürleri gözden geçirin. Potansiyel problemleri aramak için şirketin tedarik zincirini değerlendirin. Şirketin maksimum verimlilik ve verimlilik için doğru çalışma prensiplerini kullanarak doğru kişileri doğru pozisyonlarda olup olmadığını belirleyin. Şirketin temel yeterliliklerini, yeteneklerini, maddi ve maddi olmayan varlıklarını ve rekabet avantajlarını listeleyin.
SWOT Analizi ile Bitirin
Bulgularınızı, şirketin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini gözden geçirerek özetleyin. İşletmenin misyonunu, finansal performansını, yapısını ve pazarlamasını analiz ederken topladığınız bilgileri ve bulduğunuz sonuçları kullanın. Her bir alanı ele almak için önerilerde bulunun.
Biçimlendirme
Bir kapak sayfası, içerik sayfası, yönetici özeti, bilgilendirme bölümleri, özet ve ekler ekleyin. Bir yönetici özeti, destek vermeden bulgularınızı vurgular. Özetiniz, yönetici özetindeki bulguları yinelemeli ve aynı zamanda makalenin ana gövdesinde sağlanan desteğe dayanan öneriler içermelidir. Ayrıntılı verileri eklerinize ekleyin, böylece okuyucularınızı kağıdın ana bölümünde yavaşlatmazsınız.
