Teslim süresi, bir işletmenin bir müşterinin siparişini alması ile ürünün gerçekte ne zaman teslim edileceği arasındaki süredir. Kurşun zamanı iki faaliyet grubuna ayrılabilir: katma değerli faaliyetler ve katma değer olmayan faaliyetler. İlki, müşterinin gerçekte ödediği şeylerdir; ikincisi ise çevredir ve değerini arttırmadan ürünün fiyatına katkıda bulunan aktivitelerdir.
Kısaca, katma değer olmayan faaliyetlerin maliyeti ne kadar yüksekse, katma değerin maliyeti o kadar yüksektir, çünkü katma değer için harcanabilecek zaman budur.
Siparişinizin alınmasından ürünün teslimine kadar firmanızın üstlendiği her süreci yazınız.
Katma değerli işlemleri listenizden ayırın. Pazartesi günü sipariş alan ve işi Cuma günü veren serbest yazarsanız, katma değeriniz bu projeyi araştırmak, yazmak ve düzenlemek için harcadığınız zamandır.
Her şeyi katma değeri olmayan bir işlem olarak kaldırın. Yukarıdaki proje hesaplarınızı yaptığınız gibi iki gün geçirdi ve aylık bir pazarlama planı hazırladıysa, bu iki gün katma değeri olmayan maliyetlerdir. Aynısı, yazıcınızın mürekkebi bitmişse ve projenizi yazdırabilmeniz için önce değiştirmeniz gerekiyorsa geçerlidir. Bu katma değeri olmayan bir maliyettir; müşteri mürekkebi olmayan kelimeler için para ödüyor.
Katma değeri olmayan işlemlerin maliyetini ekleyin. Bekleme süresi için genellikle saat başına yaptığınız oranı ekleyin. Serbest yazar olarak genellikle saatte 35 dolar kazanıyorsanız, bu süre zarfında iki günlük bekleme süresi size 560 dolara mal oluyor.
Diğer birçok projede bu işlemi tekrarlayarak tüm projeleriniz için ortalama tedarik süresi maliyetini hesaplayın ve bir ortalama bulun. Bu senin kurşun zaman maliyetin.
İpuçları
-
Verimliliği artırarak tedarik süresi maliyetinizi düşürmeye çalışın. Örnekte, hesap yapmak için çok zaman harcadınız. Bunu bir saatte 35 dolardan daha az bir süre için dış kaynak olarak sağlayabiliyorsanız, bunu yapmak yalnızca mantıklı olacaktır.
