Bilgi teknolojisi günlük iş fonksiyonlarının daha büyük bir parçası haline geldikçe, birçok işletme BT projeleri, iş operasyonları ve iş fonksiyonları arasındaki ilişkiyi değerlendirmeyi giderek daha zor bulmaktadır. Stratejik ızgara, değerlendirmeyi basitleştirmenin bir yolunu sunar.
Stratejik Izgara
Stratejik ızgara, temel bir x ekseni ve y ekseni ile ayrılmış dört kadrandan oluşur - stratejik, fabrika, geri dönüş ve destek -. Yatay veya x ekseni, BT'nin işletmenin stratejisiyle olan ilişkisine odaklanır. Dikey veya y ekseni, BT’nin ticari operasyonlarla olan ilişkisine odaklanır. Mevcut ve önerilen BT projeleri ve girişimleri, beklenen etkilerine dayanarak şebekeye yerleştirilir. Sol altta düşük stratejik ve düşük operasyonel etki alanına sahip BT girişimleri: destek bölümü. Strateji ve operasyonlarda ayrılmaz bir rol oynayan BT girişimleri sağ üstte yer almaktadır: stratejik kadran. Sol üst veya fabrika kadranı bilgisayar kontrollü üretim gibi işlemleri kolaylaştıran, ancak işletme stratejisi üzerinde sınırlı etki yaratan BT projelerine ev sahipliği yapıyor. Sağ alt veya geri dönüş kadranı, stratejik avantaj üretmek için teknolojik yeniliği kullanan ancak operasyonlar üzerinde en az etki gösteren projeler için ayrılmıştır.
Kullanımları
Stratejik ızgara, hem BT yönetimine hem de üst yönetime, herhangi bir BT projesinin önemini ölçmenin kolay bir yolunu sunar. Bu, belirli bir BT işlevini dış kaynak kullanmanın veya kurum içinde tutmanın daha düşük maliyetli olup olmadığı gibi daha iyi kararlar almalarını sağlar. Örneğin, bir işletme, büyük olasılıkla destek kadrosuna dahil olmak yerine, kendi yerinde tutmak yerine, müşteri forumunda bakımdan dış kaynak sağlayarak para tasarrufu sağlayabilir.
