Başarılı bir stratejik iş planı, planın basit bir taslağı ile başlar. Planın açıklanmasına direnirse, plan kavramının ana hatlarını çizene kadar daha fazla çalışmaya ihtiyacı vardır. Birçok küçük işletme için sadece ana hat stratejik bir rehber olarak yeterli olacaktır. Daha karmaşık işletmeler için taslağı daha fazla doldurabilirsiniz, ancak taslağın kendisi her zaman önce gelmelidir.
Stratejik bir hedef belirleyin. Örneğin, yıllık geliri 30.000 ABD Doları olan tek kişilik bir teknik rapor yazma işiniz var. İşi yılda 100.000 dolara çıkarmak istiyorsun. Bu senin stratejik amacın.
İşinizi bu amaca yönlendirecek olası çeşitli yolları düşünün. Mevcut müşterilerden daha fazla işletmeye ihtiyacınız olabilir; şu an sahip olanlar gibi daha fazla müşteriye ihtiyacınız olabilir; ve daha büyük bütçeli yeni müşterilere ihtiyaç duyabilirsiniz. Bunlar, nihai amacınıza yönelik olarak çalışırken yerine getirmeniz gereken ara hedeflerdir.
Hedeflerinize ulaşmak için şu anda neler yapabileceğinizi belirleyin. Örneğin, mevcut müşterilerden daha fazla iş almak için her birini, ihtiyaçlarını ve nasıl daha iyi bir şekilde karşılayabileceklerini tartışmak üzere bir toplantı düzenlemek üzere telefon ederek başlayabilirsiniz. Diğer ara hedeflerinize de benzer şekilde hitap edin, her biri için adımlar belirleyin ve her adımın uygulanmasını birkaç kelimeyle ayrıntılandırın.
Planınızı hedefinize, hedefinize ulaşmak için gereken ara hedeflere ve her bir ara hedefe ulaşmak için gereken adımların her birine birkaç adımda ayrıntı vererek yazın.
İpuçları
-
Bazen, işlemi tersten kavramsallaştırmak, stratejik hedeften geriye doğru çalışmak en iyisi olabilir.
Dış ihtiyaca cevap verecek hedefler belirleyin. Hedeflerinizi bir boşlukta yaratmayın.
Uyarı
Stratejik riskten asla kaçının. Herhangi bir değişiklik risk içerir. Makul bir risk kabul etmediğiniz sürece, sınırlı bir etkinliğe sahip stratejik bir plan oluşturacaksınız çünkü ara hedefler sınırlı sonuçlara sahip “bebek adımlarından” oluşacak.
