Bir işletmeyi yönetmek kolay değildir. Çalıştığınız şirketin türüne ve özel gereksinimlerine bağlı olarak, çalışanları, büyümeyi ve üretkenliği yönetmek için sayısız strateji var. Kısmen, bir işin yürütülmesi çok zor olabileceğinden, zamanla bir dizi iş yönetimi teorisi geliştirildi. Bu düşünce okullarını öğrenmek ve takip etmek işinizi yürütmenize yardımcı olabilir.
İşletme Teorisi nedir?
"İşletme Teorisi" bir Harvard Business Review iş teorisyen Peter Drucker tarafından klasik çalışma. 1994 yılında Drucker tarafından yayınlanan bu eser, modern çağdaki işletmelerin ne yapacaklarına gelince yön eksikliği yaşadığı fikrine odaklanmaktadır. Drucker, birçok durumda, doğru şeylerin tarihsel olarak işletme tarafından yapıldığını, ancak bir zamanlar şirketin başarısına yol açan varsayımların mevcut pazarda çeşitli nedenlerle artık geçerli olmadığını savunuyor. Potansiyel müşterileri, işletmenin personel ihtiyaçlarını ve güçlü yönlerini kapsayan bu varsayımlar, Drucker'ın “işletme teorisi” olarak adlandırdığı şeydir. Bu şekilde, işletme teorilerinin aslında bir şirkete özgü olduğunu açıklar; evrensel olarak uygulanabilir. Her işletmenin kendi teorisinin ne olduğunu belirlemesi ve maksimum başarıya ulaşması için ileriye adapte olması gerekir.
Yönetim İlkeleri Nedir?
Yönetim teorileri yaygındır, ancak bir şey oldukça yaygın olarak kabul edilmektedir: Yönetim, tüm çarklarda çarklarda olmak üzere dört temel ilkeye ayrılabilir. Her biri iyi yönetilen bir personel elde etmek için uygun şekilde yürütülmelidir. Bu dört ilke planlama, önderlik etme, organize etme ve kontrol etmedir.
Genelde, çalışanlar müdürlerinin ofisinin kapalı kapısının ardında gerçekleşen herhangi bir planlama veya organizasyonu görmezler. Ancak etkili yöneticiler bu faaliyetlerde bulunmalıdır. Planlama esastır, çünkü kuruluşun amaçlarından birine veya birkaçına ulaşmak için ayrıntılı bir yaklaşım oluşturur. Bu olmadan, çalışanlar fazla bir yön olmadan çalışıyorlar. Organize etmek, yöneticilerin, kendilerine sunulan kaynakları nasıl tahsis edeceklerini ve ardından çalışanlarına çeşitli projelerle nasıl görevlendireceklerini belirlemelerini gerektirir.
Liderlik ve kontrol, yöneticinizin davranışlarını ne zaman göz önünde bulundurduğunuzu belirlemek için çok daha kolaydır. Lider, çalışanlarla kişisel bir düzeyde bağlantı kurmayı ve onlara neyin ilham vereceğini belirlemeyi gerektirir. Oradan, iyi bir yönetici personelinde başarı ve kariyer odaklı büyümeyi teşvik edebilir. Elbette kontrol, herhangi bir yöneticinin rolünün gerekli bir yönüdür. Yöneticilere, şirketlerinin bir bölümünü denetleme görevi verilmiştir, bu nedenle tüm direktiflerin karşılandığından ve hiç kimsenin kurumun hedeflerine aykırı davranmamasını sağlamak zorunludur. Bir personel uygun şekilde davranmıyorsa, zaman zaman kontrol ilkesi disiplin cezasına neden olabilir.
Ünlü Yönetim Kuramları
1905 yılında tanımladığı Max Weber’in Bürokratik Teorisi de dahil olmak üzere, yönetimde bilinen birçok teori vardır. Weber'in teorisi katı kurallara, açık iş ayrımlarına ve otorite hiyerarşisine dayanır. İşe almayı, yalnızca o kişinin kişiliğine veya çalışanların geri kalanına ne kadar iyi sığabileceğine bakmaksızın, en yetenekli kişiyi bulmak üzerine temellendirdi. Zaten işçilerin Weber'in teorisi altında sohbet etmek zorunda kalmamalıydı, çünkü iş, işleri başarmak, arkadaş edinmek için bir yerdi. İşbirliği, esneklik ve "kutunun dışında" düşünme gibi günümüz uygulamalarının çoğunu küçümseyecekti. Weber için açıkça tanımlanmış kutunun içinde çalışmak idealdi, ancak yöneticiler kınanması gereken davranışlar hakkında notlar aldı.
Douglas McGregor’un X Y Teorisi, Weber'in Bürokratik Teorisinin neredeyse zıddıdır. 1960'da McGregor, X Teorisini, işçilerin, işlerini doğru bir şekilde yapabilmek için kabadayı ve cezalandırılması gereken bir çarkta çark dişi oldukları (Weber'in teorisine atıfta olduğu gibi) fikri olarak tanımladı. McGregor'un Y Teorisi, insanların çalışmak ve başardıklarıyla gurur duymak istemelerinin doğal olduğunu söyledi. İşe ilgi duyanlar işlerinin tadını çıkardı, işini yaptığını hissetti ve yaratıcı kararlar alarak kendi kendine başlayanlar oldu. McGregor'un XY Teorisi bugün hala yaygın olarak kullanılmaktadır.
Yönetim bir sanattan daha az bir bilim olmadığından, şirketiniz ve ekibiniz için en verimli olan formülü tanımlayana kadar çoklu teorileri birleştirmek etkilidir. Kişiselleştirilmiş bir strateji en iyi sonuçları verme eğilimindedir.
