İnsan kaynaklarındaki eğitim fonksiyonu birçok temeli kapsamaktadır. Eğitim, yeni çalışanların yönlendirilmesinden, deneyimli çalışanlar için liderlik eğitimine kadar her şeyi içerir. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne (SHRM) göre, eğitim ve gelişim bir kurumun genel başarısında büyük rol oynamaktadır. İyi insanları işe almak ve onları olabilecekleri en iyi şekilde eğitmek, çalışanlarını elde tutmaya yardımcı olur ve üretken bir işgücü yaratır.
Oryantasyon
Yeni çalışan oryantasyonu işe alım sürecinin önemli bir parçasıdır. Çalışanları yeni roller için hazırlar ve onları şirkete kabul eder. SHRM'e göre, bir oryantasyon sürecinden geçen çalışanlar işleriyle daha fazla bağlantılı hissediyorlar. Oryantasyon seanslarının odağı ve uzunluğu genellikle çalışanların şirketteki pozisyonları tarafından belirlenir. Saatlik çalışanlar bir gün oryantasyonda olsa da, yönetici düzeyindeki çalışan oryantasyonu iki hafta kadar sürebilir.
uyma
Uyum eğitimi, ABD Çalışma Bakanlığı tarafından şiddetle tavsiye edilmektedir. Bu, işyerinde şiddet, cinsel taciz, uyuşturucu ve alkol ve işyerinde güvenliği içerir. Bu eğitim, çalışanların belirli durumların nasıl ele alındığını bilmesini sağlar. Politikalar ve prosedürler ana hatlarıyla belirtilmiş ve sonuçları açıkça belirtilmiştir. Bu tür bir eğitim sunmak, çalışanları alarma geçirir ve şirketin masraflı davalardan kaçınmasına yardımcı olur.
Liderlik
Liderlik eğitimi sunmak işgücünün büyümesine yardımcı olur. Çalışanları yönetimin zorluklarına hazırlar ve arka arkaya planlama sürecine başlar. Sıralı planlama, mevcut çalışanları kalıplayarak üst düzey pozisyonları doldurmaya yardımcı olur. Emeklilik kaçınılmazdır ve bazı pozisyonların doldurulması zordur. Art arda planlama, çalışanların belirli roller için eğitmelerine olanak tanır ve zamanı geldiğinde boş pozisyonu başarıyla doldurabilirler.
Kariyer planlaması
Eğitim ve gelişim, çalışanların kariyer planlaması ile de ilgilenir. Çalışanlara danışmanlık yapmak kariyer hedeflerini belirlemenin etkili bir yoludur ve gelecek yıllarda kuruluşun bir parçası olmalarına yardımcı olabilir. Kariyer danışmanlığı sunan şirketler çalışanlarının geleceğini umursuyorlar. SHRM'e göre, kariyer danışmanlığı arka arkaya planlamanın önemli bir bileşenidir.
Araştırma
İK eğitim fonksiyonunun büyük bir bileşeni araştırmadır. Beceri geliştirme programları sürekli değişiyor. Araştırma yürütmek devam eden bir eğitim etkinliği olmalıdır. Programların taze ve alakalı olmasını sağlayacaktır. Görevdeki çalışanların ihtiyaçlarının değerlendirilmesi gelecekteki başarı için onları daha iyi şekillendirecektir. Bu da şirketin başarısını garanti eder.
