Örgütsel yapının davranış üzerindeki etkileri birkaç farklı kaynaktan kaynaklanmaktadır. Raporlama ilişkilerinin yapılandırılma şekli, kararları kimin verdiğini tanımlar. İş akışı süreçlerinin nasıl planlandığı, nihai ürün veya hizmetten kimin dahil olduğunu ve kimin sorumlu olduğunu etkiler. Promosyonlar ve maaş artışları gibi çalışanların ödülleri performansa bağlı olabileceğinden, organizasyonel yapı gerçekçi bir şekilde kontrol faktörüdür.
Yüksek Kararlar; Düşük Moral
Organizasyon yapısı üst düzey yöneticilerin karar vermesi için tasarlandıysa, çözüm ve yaratıcı problem çözme kredisi en üstte kalır. İşi gerçekten yapan çalışanlar bu raporlama yapısının haksız olduğunu düşünebilirler. Çalışan düzeyinde tanınma eksikliği, moral bozukluğu ve yaratıcı motivasyon eksikliği ile sonuçlanabilir.
Katı Politikalar; Lax Performansı
Sert politikalara sahip organizasyon yapıları gevşek performans ile sonuçlanabilir. Çalışanlar, güvenildiklerini ve takdir edildiklerini bilmek ister. Politikalar çok katıysa, olumsuz bir güvensizlik ve şüphe mesajı gönderebilir. Buna karşılık, çalışanlar işlerinin kalitesinde kaybolabilir ve katılım ve gecikme sorunlarını benimseyebilirler.
Haksız muamele; Azalan Sadakat
Haksız muamele çalışanlar tarafından algılandığında, sadakatinde bir düşüş yaşanabilir. Ek olarak, başkalarının yapması gerekmeyen şeyler için seçilme eylemi muhtemelen daha düşük özgüvene yol açabilir. Çalışanlar işleriyle daha az ilgilenmeye başlayabilir ve olumsuz bir tutum sergileyebilir. Bazı adaletsiz durumlar kendiliğinden sona ermeye veya yasal sorunlara yol açabilir.
