Kurum kültürü, bir organizasyonun her alanını biçimlendirir ve bu, çalışanlarının etik davranışlarını içerir. Bir şirketin genel müdürü “Neden Goldman Sachs'dan Ayrılıyorum?” Başlıklı 2012'de yayınlanan New York Times'ın seçkin eserinde, şirket kurum kültürünün ahlaki bir düşüşe uğradığını ve çalışanların etik dışı oldukları için ödüllendirildiklerini yazdı. şirketin alt çizgisini güçlendirmek için seçimler yapılabilir. Ancak olumsuz kurum kültürü, bireysel etik davranışları gerçekten etkileyebilir mi?
Olumsuz Kurum Kültürü Nedir?
Etik Kaynak Merkezi tarafından “zayıf” bir etik kültür olarak da tanımlanan olumsuz bir kurum kültürü, kurumun etik değerlere uygun olmadığı bir kültürdür. Şirket, doğru olanı yapmak veya doğru şekilde iş yapmak konusunda kazanmayı ve başarıyı vurgular. ERC ayrıca, belirli çalışan sınıflarının bir şirketin kurum kültürünü diğerlerinden daha olumsuz olarak algılamasının daha muhtemel olduğunu belirtir. Örneğin, yönetim dışı çalışanlar, sendika üyeleri, genç işçiler ve yeni işe alımlar, bir işin etik kültürünü çoğu kez yönetimden, sendika olmayan işçilerden, yaşlı çalışanlardan ve en fazla görevli çalışanlardan daha olumsuz görür.
Ulusal İş Etiği Araştırması
Her iki yılda bir Etik Kaynak Merkezi tarafından gerçekleştirilen 2011 Ulusal İş Etiği Araştırması, kurum kültürü ile çalışanların etik davranışları arasındaki ilişki hakkında daha fazla bilgi sağlar. Ankete göre, zayıf ya da olumsuz etik kültürü olan şirketlerin yüzdesi keskin bir şekilde yüzde 35'ten yüzde 42'ye yükselmiş ve standartlarına uymak için baskı hisseden çalışanların oranı son anketten bu yana yüzde 5 artarak yüzde 13'e yükselmiştir. 2009. Ankette ayrıca, son iki yılda, cinsel taciz, madde kötüye kullanımı ve sözleşmenin ihlal edilmesinin yanı sıra, sözleşme ihlallerine, sağlık veya güvenlik ihlallerine ve çevresel ihlallere ek olarak bazı suistimallerin de arttığı belirtildi.
Etik Davranışlara Karşı Misilleme
Elbette, etik davranışı etkilemenin bir yolu, şirketleri içinde etik dışı davranışı rapor eden çalışanlara misilleme yapmaktır. ERC araştırması, bilgi uçuranlar arasında yüzde 64'ünün yönetim ya da danışmanları tarafından verilen kararlardan ve iş faaliyetlerinden dışlandıklarını söyledi. Yüzde 62'sinde başka bir kişi yönetim tarafından veya süpervizörünün suistimal ettiği ve diğer çalışanlar tarafından soğuk bir omuz verildiğini bildirdi. Ayrıca, ankete katılanların yarısından fazlasına neredeyse işlerini kaybettiği, terfi etmediği veya ankete göre diğer çalışanların sözlü tacizi artırdığı veya katlandığı. Diğer bilgi uçuranlar, yerlerinin değiştirildiğini ya da atandıklarını, indirgendiklerini veya maaşlarını ya da saatlerini kesdiklerini bildirdi. Hatta bazıları çevrimiçi taciz, kendilerine veya mülklerine fiziksel zarar verdiklerini veya evde tacize uğradıklarını söylediler.
Kişisel Etik Kodun Etkileri
Washington Üniversitesi Foster Business School, katılımcılardan işin genel doğasını ahlaki ya da ahlaki olarak sınıflandırmaları istenen iki çalışma gerçekleştirdi. Daha sonra, bir sigorta talebini şişirme fırsatı da dahil olmak üzere kurgusal bir şirkete gerçekleştirmeleri için görevler verildi. Her test konusu CEO’dan, firmanın rekabet edebilmek için ne gerekiyorsa yapabileceğini veya şirketin bütünlük içinde çalışacağını belirten bir karşılama notu aldı. Çalışma sonuçları, işletmelerin doğası gereği ahlaksız olduğunu düşünen bireylerin, daha iddialı notu okuduktan sonra bile sigorta talebini aldatma olasılığının düşük olduğunu, işyerlerini ahlâk olarak görenlerin ise CEO’yu okuduktan sonra sigorta talebini aldatmaya meyilli olduğunu gösterdi. rekabet edebilmek için ne gerekiyorsa yapmayı tavsiye. Çalışmanın yazarına göre, iş etiği profesörü Scott Reynolds, birini etik davranışın sınırlarını zorlamak için “kişisel inancı artı onu destekleyen ve teşvik eden bir kültür veya bağlam alır”.
