Birçok şirketin pazarlama projelerini ve faaliyetlerini tamamlamak için bazı prosedürleri vardır. Bu pazarlama prosedürleri farklı şirketlerde biraz değişebilir, ancak pazarlama faaliyetlerinin yürütüldüğü genel çerçeve oldukça standarttır. Tüm pazarlama direktörleri veya yöneticileri belirli ürün, reklam, fiyatlandırma ve dağıtım stratejilerini uygular. Üst yönetim bu stratejileri veya prosedürleri şirket kılavuzlarında uygulamak için özel adımlar bile iletebilir.
bütçeleme
Bütçeleme için pazarlama işletme prosedürleri çoğu endüstride oldukça standarttır. Pazarlama direktörleri, gelecek projeleri tartışmak için genellikle araştırma ve geliştirme gibi diğer bölümlerle bir araya gelir. Bu projeler daha sonra gelecek yıl için planlanıyor. Daha sonra, pazarlama direktörleri, projeleri tamamlamak ve ilgili maliyetleri elde etmek için hangi kaynaklara ihtiyaçları olduğunu belirler. Örneğin, bir pazarlama departmanının ürün veya hizmetlerinin reklamını yapması ve yıl boyunca tüketici araştırmaları yapması gerekebilir. Pazarlama direktörünün, reklam ve araştırma için tüm maliyetleri içermesi, ardından bütçesindeki tüm maliyetleri listelemesi gerekir. Ancak, Küçük İşletmeler İdaresi'ne göre bütçeler her zaman taşa konmuyor. Bazen, pazarlama direktörlerinin değişen iş koşullarına uyum sağlamak için yeni projeler eklemesi gerekir. Bu nedenle, pazarlama direktörleri bazen yeni proje taleplerini hesaba katmak için bütçelerine yüzde 10 veya 15 gibi fazladan bir tampon eklerler.
Proje Yönetimi
Proje yönetimi, pazarlama profesyonelleri arasında oldukça standart. Pazarlama direktörleri veya yöneticileri genellikle projeleri çeşitli görevlere ayırır. Daha sonra, bu görevler belirli kişilere atanır. Belirli pazarlama projelerine öncülük eden bireylerin, projelerin ne kadar süreceğini tahmin etmeleri gerekecektir. Daha sonra, projeleri tamamlamak için gerçekçi bir zaman dilimi tahmin edecekler, daha sonra bu son başvuru tarihlerini projeleri talep eden paydaşlara ileteceklerdir. Genellikle, pazarlama uzmanları, projelerin ilerlemesini izlemek için proje günlüklerini kullanır. Proje günlükleri genellikle bilgisayarlarda geliştirilir ve belirli görevlerin ne zaman tamamlandığını izlemek için kullanılır.
Ürün tanıtımları
Ürün tanıtımı için başka bir standart işletme işlevi olan belirli standart işletim prosedürleri de vardır. Ürün tanıtımı, çevrimiçi bir ticari referans sitesi olan Knowthis'e göre, çeşitli fikirlerin veya kavramların üretilmesi ile başlar. Bu fikirler daha sonra çalışılabilir birkaç ürün fikrine ayrılmıştır. Daha sonra, fikirlerin tüketiciler arasında test edilmesi gerekir. Çoğu pazarlama uzmanı, marka adları, özellikleri, boyutları ve boyutları dahil olmak üzere ürün konseptini daha iyi geliştirmek için odak gruplarıyla başlayacaktır. Daha sonra, bir şirket telefon görüşmeleri gibi ek pazarlama araştırmaları yoluyla bir ürün konseptini test edebilir. Ürün sonunda sınırlı olarak tanıtılacaktır. Şirketler daha sonra bölgesel veya ulusal bazda dağıtımını genişletebilir.
Fiyatlandırma Stratejileri
Pazarlama departmanları genellikle ürün veya hizmetlerin fiyatlarının belirlenmesinden sorumludur. Fiyatları belirlemenin birkaç yolu var. Bununla birlikte, bir ürünün fiyatı genellikle tüketici talebine dayanır. Başka bir deyişle, tüketiciler sadece bir ürün için çok fazla para ödeyeceklerdir. Bir şirket kabul edilebilir bir fiyat aralığını aştığında siparişler esasen düşecektir. Fiyat yeterince yüksek değilse bir şirketin karı zarar görebilir. Pazarlama uzmanları, fiyatları belirlerken bazı önemli hususları dikkate alır. Şirketin kar elde etmesi için yeterince yüksek bir fiyat belirlemeleri gerekir. Bu nedenle, pazarlamacılar, bir fiyat belirlerken bir ürünün üretilmesine giden maliyetleri hesaplayacaklardır. Ayrıca, reklam, işçilik ve nakliye masraflarını da hesaba katmalıdırlar. Şirketler genellikle ürün veya hizmetlerini rakiplerine göre fiyatlandırır.
